许继新添五个增长点

许继集团有限公司（简称许继）在１９９９年工作中,认真贯彻落实党的十五届四中全会决议,抓机遇,促发展,积极推进并初步完成了两个转变,即：产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变：内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变。许继１９９９年生产经营实现三个突破,销售收入首次突破１４亿元（人均超３５万元）,同比增长４５％;实现利润首次突破１．７亿元（人均超４万元）,同比增长５３％;实现税金首次突破１．５亿元（人均超３．５万元）,同比增长４３％;各项经济技术指标均创历年最高水平,被中宣部、国家经贸委确…     

王纪年畅谈企业“生死线”

近些年来,许继集团有限公司（简称许继）飞速发展,其销售收入１０年间增长了１７倍,１９９８年达到１０１亿元,人均超２３万元;实现利润超亿元,人均利润３万元;国有资产增值１３７５倍,１９９８年市值达到１６５亿元;高新技术产品销售量已占总收入的６７％...     

春秋楼外写春秋──近年来领导评说许继改革发展纪实

凡来中原许昌的人们,都想目睹三国时期关云长秉烛夜读《春秋》的那座古香古色的春秋楼,但更想看看当今许继集团有限公司（以下简称许继）是如何在党的改革开放政策指引下“春秋楼外写春秋”的。许继从一个只能生产4种继电器的小厂发展成为国家重点生产电力系统继电保护、控制及其自动化产品的大型一档企业集团,销售收入、利润、市场占有率等主要经济技术指标连续七年居全国同行业第一位。1998年许继以占全国同行业20op的员工创造了同行业80ng的利润。今年前8个月创利润比去年同期增长30．6ffe。从1995年至今,国家、省与部委领导人及国内…     

一等奖 许继集团公司 现代企业量化动态的人事管理

──量化动态人事管理的指导思想是自我加压、自我否定；理论依据源于生产力和生产关系的辩证统一；内涵是坚持管理科学中人本管理的原则，以市场为导向，改变国有企业人事管理中存在的僵化的、封闭的、人浮于事的状态及用人凭印象、考核走过场的现象，以市场占有率、销售利润率、资产增值率、投资回报率、新产品销售率等主要经济指标作为评价体系，按分值对干部的工作业绩进行量化考核；由本单位员工、业务管理部门。监督部门、公司领导按德、能、勤、绩4个方面11个要素对中层干部进行综合打分，引人竞争激励机制，每年按5％左右的比例淘汰…     

许继总经理的经营之道

现年46岁的王纪年,从1985年任许继电气股份有限公司董事长兼总经理(原许昌继电器厂厂长)至今,连续十年被授予省优秀企业管理者,1987年被授予全国“五一”劳动奖章、全国优秀经营管理者,1988年被授予全国机电工业优秀企业家,1989年获省人才奖与优秀企业家,1989年被授予省劳动模范与全国劳动模范,1990年被授予省优秀专家,1992年当选为党的十四大代表。     

许继资产重组新理念──推行职工共有制

许继集团有限公司积极、认真、大胆探索公有制的实现形式，把党的十五大精神落到实处，经职代会讨论，提出了资产重组新理论一推行职工共有制。——推行职工共有制目的：科学、合理地进行国有资产重组，增强职工主人翁、责任感。使职工的劳动联合与职工的资本等生产要素联合有机地结合起来，使职工以产权为纽带与公司其他股东结成利益共同体，增强职工对公司长远发展的关心和参与程度，真正体现职工的主人翁地位与作用。——推行职工共有制的理论依据：职工共有制符合邓小平同志提出的“三个有利于”的原则与党的十五大关于“公有制的实现形…     

许继集团自我加压改革分配制度

许继集团有限公司(简称许继),针对内部机制不适应市场竞争需求的弊端,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,以三项制度改革为重点带动经营机制的转变,以高新技术产品开发为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走出了国有大型企业改革、发展、壮大的道路,成为全国同行业中品种最多,规格、类型最全,配套能力最强的企业。1998     

集资与集智

为适应市场经济发展，不少企业采取按资的办法，来缓解企业的资金不足，增强企业的凝聚力。集资是否为上策‘？古人云，‘”尽众之力为中策，尽众之智为上策”今年是打好闺有企业改革攻坚战的关键一年，攻坚中，不可避免地要遇到一些这样或那样的困难，士。何来化解这些困难？许继集团有限公司用集智来化解矛盾，克服困难，受益匪浅，许继为增强市场竞争力，抢占行业制高点，去年，在北京吸引清华大学等因家重点院校的问名学士、硕士、博士生成为许继的新生力量；今年，他们就研制成功一种高科技新产品，并通过了国家经贸委、国家电力公司等…