破坏性创新商业模式的成长路径研究

破坏性创新商业模式可以使最先使用者获得竞争优势,但却容易遭受"合法性"的打击,形成破坏性创新商业模式的"合法性悖论"。以隔离机制为出发点,分析了隔离机制在破坏性创新商业模式成长中的作用,探讨了先行者优势如何使破坏性创新商业模式获得进一步成长的机会,认为隔离机制与先行者优势构成了破坏性创新商业模式的成长路径,并以分众传媒与海港超市的发展为例,具体探讨了隔离机制与先行者优势构成的破坏性创新商业模式的成长路径。     

要为农民上好“政策课”

日前,盐都县学富镇召开农村税费改革千人动员大会,一位乡下大伯“挤”进会场,听完镇党委书记裔式元的报告仍不过瘾,又到镇党委办摘抄中央去年7号文件有关内容。从中看出,农民了解上级政策的热情很高,各级必须为农民上好“政策课”。 现在,一些地方往往重视对干部群众进行思想道德教育和致富技术培训,却忽视为他们上好“政策课”。上级的政策出台,基层的了解、掌握、落实     

商业模式研究综述及展望

商业模式是创业者创意开发的最终成果，具体体现出创业的战略价值和基础意义，是个人或企业创业中最具经济潜力的一种重要形式，因此，商业模式的研究成为最近十多年来的研究重点之一。作者在对相关文献进行综述的基础上指出，现今的商业模式研究基本上还是一种静态研究，主要集中在商业模式的定义、构成要素及研究方法的分类上，而对于动态研究则基本上还是一个空白，本文初步探讨了未来商业模式动态研究的四个方向：新商业模式“合法性悖论”的突破研究、新商业模式的保护研究、新商业模式形成逻辑的研究与新商业模式的学习机制研究。     

供应商评审的层次探析

要对供应商进行有效管理,供应商评审具有举足轻重的地位。将供应商评审划分为产品层次、流程层次、质量保证体系层次、公司层次、利益相关者层次和企业绿色经营层次,构建了供应商评审的六层次框架。就目前国内的实践看,我国企业的供应商评审总体上还处在发展的起步阶段,大部分仍然把主要精力集中于产品层次,对于后面的几个层次还未充分认识。     

员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度研究

在调查了478家企业的基础上,利用SPSS15.0软件和阶层回归分析方法,探讨了员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度,其中员工绩效考核方法分成了三类,分别是特质类方法、行为类方法和结果类方法。研究结果表明,特质类、行为类和结果类绩效考核方法对组织绩效的影响都达到了显著性水平,但其影响程度不同。特质类绩效考核方法对组织绩效的影响程度最大,行为类绩效考核方法的影响程度次之,结果类绩效考核方法的影响程度最小。     

供应链成本传递机制下的企业创新动力源与创新方法研究

供应链管理超越了传统的单一企业的边界,是一种跨组织的结构。首次利用目标成本法的思想,将产品的成本压力沿着供应链的末端逐级上溯,传递给链条上的各节点企业,使得各企业不得不采取各种创新方法以降低成本,从而对形成的创新源泉及创新方法等问题进行探讨。     

基于共词分析的我国人力资源研究现状的计量学研究

以国家自然科学基金委员会管理科学部重要学术期刊目录中的30种期刊（2007年公布）发表的微观人力资源管理类的263篇论文为研究对象,通过分析论文中所出现的1034个关键词,构建了关键词的共词相关矩阵、相似矩阵和相异矩阵,在此基础上,利用SPSS15．0软件进行了聚类分析和多维尺度分析。最后得到2009年我国人力资源研究的6个主要领域,并绘制了知识图谱。     

“创而不业”为哪般？象征性创业形成机理研究——基于扎根理论的分析

创业活动日益活跃的同时，“创而不业”现象也随之增多，此类创业与传统意义上的创业在行为表现、创业动机等方面有本质的区别，但未引起学术界足够重视。基于此，运用扎根理论选取13个案例，探讨象征性创业类型、形成路径与机理。研究发现：①象征性创业与实质性创业行为表现差异源于创业动机不同，后者追求创业的实质意义，即通过机会识别与开发实现价值创造，而前者则是在象征意义驱动下的行为选择；②根据外部诱因与动机不同，象征性创业具体细分为传染型、策略型和表演型3类，可分别采用社会比较理论、信息不对称理论和印象管理理论加以解释；③3类象征性创业形成机理存在显著差异。其中，传染型创业是由同群创业唤醒负面情绪而引发的模仿行为，其主要目的是修复心理落差，策略型创业是利用信息优势进行政策“套利”的一种手段，表演型创业则是为缓解社会规范压力而开展的印象管理行为。研究结论为深化创业动机研究和理解创业行为差异提供了参考依据。     

数字时代组织身份变革对商业模式裂变的影响研究

本文基于组织身份理论和资源编排理论，利用212份企业样本数据考察了组织身份变革对商业模式裂变的影响，以及资源编排和环境不确定性在其中的中介作用和调节作用。研究发现，组织身份变革通过审视企业市场定位、指导成员行为活动、打破组织惯性和提高问题处理能力等途径推动商业模式裂变；中介效应检验发现，组织身份变革促使不同的部门或成员进行资源共享和协作，能够有效增强企业资源编排，进而对商业模式裂变产生积极影响；调节效应检验发现，环境不确定性加剧了企业编排应用内外部资源和预测市场变化的难度，因而会弱化资源编排与商业模式裂变的正相关性，并弱化组织身份变革通过资源编排影响商业模式裂变的中介效应。     

VUCA环境下商业模式裂变路径与机理——基于扎根理论的探索性研究

在VUCA环境下，企业商业模式裂变现象增多，但现有研究尚未揭示其具体形成路径与机理，无法指导企业实践。选取6家典型商业模式裂变企业，运用扎根理论方法构建商业模式裂变分类模型，探讨每类裂变发生机理。结果发现：VUCA环境能够促使管理者感知到可能存在的事业机会，并为实现事业发展目标进行创新变革，从而促成自我实现型商业模式裂变；组织通过资源有效编排，利用冗余资源推动商业模式创新，导致资源编排型商业模式裂变；企业为了应对外部压力，通过探索多元化市场和构建新的商业模式以获得竞争优势，导致外部压力型商业模式裂变。最后，对结果进行讨论，并提出相关建议。