战略大挪移

金山公司总裁雷军几乎每去一个 "软件国家"考察,都会对金山 的战略作出调整。 1994年初,风华正茂的雷军去了一趟 美国,筹划将WPS文字处理系统进军海 外,下定决心要成为中国的微软。后来,微 软进入中国发威,WPS一败涂地。 2000年,从印度返回后,雷军感慨 万千:可以随地大小便的印度拥有好几 家过万人的软件企业。那么,金山没有理 由不崛起。 2002年时,已经涉足网络游戏开发 的雷军去韩国考察,看到韩国网络游戏 繁盛,备受鼓舞。一年后,雷军再赴韩国, 希望代理几款韩国游戏。此时盛大已引 进韩国埃克多思软件(Actoz Soft)的《传 奇》,并在当年底盈利6亿多元人民币。雷 军大受刺激,认为只有"韩国模式"才能 拯救中国的软件业,于是迅速把在线游 戏研发的队伍增加到了400多人。     

软件外包"四国演义"

"我们正在进行集约化管理。" NEC信息系统(中国)有限 公司软件开发事业部总经理 纳福研造说。去年,NEC进行了重组。针 对海外的软件外包业务,NEC专门成立了 统一的管理部门--海外活用推进统括部 门。以前NEC下属的各个公司均各自为 政,自主选择看中的海外公司发包;现在 NEC计划集中选择一批优秀的外包公司, 以达到提高质量和效率的目的。这个改变 将很快传导到中国:以前NEC在中国的 60多家软件外包的合作伙伴将进行大幅 度地裁减,最后仅保留20家左右。     

准备RFID

一项技术的价格一旦趋向稳定,企业也许会因为等得太久而失去机遇。     

久病成医

台湾有个说法:“当你下一步不知道怎样走的时候,就看李焜耀。”2002年,逐鹿系统集成(苏州)有限公司在软件咨询服务市场初露锋芒,目前在国内已发展了包括西门子在内的几十个客户。“逐鹿”的名字,恰到好处地描绘出明基对这块市场的野心。 李焜耀去年挖来素有台湾“供应链实施教父”之称的郑正中担纲明基逐鹿副总经理,并对他说;“未来明基可能有三个角:全球一流的制造工厂;自有品牌的行销;第     

非常时期的企业平衡术

如果你的公司里不幸有员工感染了“非典”,你将如何处理这个棘手的问题?如果因为“非典”,你的公司业绩大幅度下滑,股价一路下跌,你如何向股东作出解释?如果因为“非典”,员工无法完全正常上班,造成对客户服务质量的下降。订单不能按时完成,甚至丢失订单,你怎样面对来自客户和市场的压力?如果看到竞争对手利用这个非常时期“大干快上”,你是否会甘冒风     

企业网站的进化

企业网站必须带来现实的商业价值,所以,那些从“做秀”出身的企业网站必须认真思考自己的进化方向。     

不确定的融合

技术融合的不确定性使得它永远都是话题。 不久前的一天深夜,奔泰来水处理 公司中国区IT经理吴吉被急促的 手机短信声惊醒,短信是通知她公司的企 业网络突然断掉。作为一家总部在美国 的大型水处理企业,吴吉所在的IT部门 必须保证企业业务的连续性,避免突发 性的网络中断。很快,吴吉就和同事查明 这次网络中断的原因是网络服务商处出 现了问题。“我们比他们还早知道网络出 问题了。”吴吉庆幸地说。     

电子机票起航

2001年南方航空公司(以下简称南航)的销售额大约是150多亿元人民币,其中电子机票的销售额,大约占到1％。根据国外同行的经验数据,电子机票的营销成本约为传统纸质机票的1/8左右。据知情者透露,     

IT总监Vs.中国电信

“我想‘投诉’中国电信。”上海一家跨国公司信息总监Frank Zhang对窗外难得的艳阳天熟视无睹,他的脸上此刻明显呈现出一种复杂的情绪。 “投诉”本身是一个简单干脆的词,而投诉“中国电信”却显得那么意味深长。去年底,Frank所在的公司曾向上海电信申请一条国内连到日本的国际DDN专线,看似简     

做全球经理人!

12年前,《哈佛商业评论》曾刊载克里斯托弗·巴特利特和苏曼特拉·戈沙尔一篇名为《何谓全球经理人》的文章。在这篇文章中,两位作者不认为存在通用型全球经理人(a　universal　glo-bal　manager)。他们指出,在复杂多变的全球化经营中,真正需要的不是通才(generalist),而是专才(specialist)。跨国公司需要四类经理:其中三类是专门人才——业务经理(business　manager)、区域经理(country　manager)和职能经理(functional　manager);第四类则是负责培养这三类专门人才并协调他们工作的总部高管人员。对于全球业务经理来说,最重要的一项职责是…