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陈春霖 上海市电力公司发展计划部副主任 面对国家电力改革的大 势,国内大部分电力公司采取 了被动等待的态度,但上海市 电力公司却选择了与众不同 的道路--在"电老虎"盛行 的垄断市场上,转型为电力提 供服务商。为此,上海电力在 管理模式上主动求变,期望通 过此举增强核心竞争力,确保 自己在未来充满竞争的市场 上具有不可替代性。 询公司进驻上海电力公司, 从财务、物流、项目管理、人 力资源、固定资产管理、客户 关系和信息系统管理等7个 方面进行流程和组织创新。 在项目负责人陈春霖的带领 下,他们先在管理组织上"挑 脓",把模糊的东西量化,参 照国际最佳业务实践重新分 配、明晰员工的权利、责任和 义务等,最终将他们安置到 相似文献