孔翰宁:温和者的策略

他外表的温雅遮盖了内心的强韧,在行业巨变的动荡时代发起了一场颇具个人特色的帝国保卫战。去年夏天一个炎热的夜晚,孔翰宁 (Henning Kagemann)来到北京嘉里中心饭店大堂的炫酷酒吧,和几个中国员工一边小酌他最爱的白葡萄酒一边聊天。谁也没有注意这家装饰得现代感十足的酒吧播放的背景音乐,但正在聊天的孔翰宁突然停下来凝神听了一会儿后说:“音乐中出现了两个吉它对弹的旋律,时而激越,时而彷徨。音乐体现了两股势力的激烈对抗,二者正处于纠结胶着的状态。”SAP的这位首席执行官对摇滚乐段的描述正应了SAP当前所面临的情势。     

戴尔变不变

没有永恒的商业模式,只有永恒的利润。在直接模式的大方向下,戴尔必须把路越走越宽而不是相反。我们相信直接模式可以帮我们做到一切。”11月北京的一个清晨,在前往机场搭乘专机到下一个目的地之前,戴尔公司首席执行官凯文·罗林斯用颇严肃的口吻对记者说道,“这在全球都是一样,虽然中国是一个十分具有挑战性的市场,但也并不比其他的市场更具挑战性。”说这话时,罗林斯双手交叉,神色坚定。     

审计缺位

企业要建立完善的信息系统管理和控制机制,IS审计就是对这种管理和控制机制的评价和监控。     

尽在掌握

“我们从山的这边开始挖掘,你们从山的那边挖掘。当我们中途相遇时,我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇,我们将完成两个隧道。”这段玩笑话某种程度上折射出对项目实施无法掌控的无奈。人们面临的情形通常是,粗略的实施计划和太多无法预见的情况,使一个项目很难在预定的范围、成本和时间内完成,以至项目不是成了效果不满意的“鸡肋”,就成了不断投入的“黑洞”。     

“协同”当道

你可能已经听说过100遍这样的话了——“为了这个项目在我们公司顺利实施,大家一定要精诚合作。”对于企业来说,没有像现在这样更在乎“精诚合作”了。法国阿尔卡特将今年的全球企业年会命名为“OneCompany”,其用意就是希望全球200多家子公司能像一个公司那样运作。今年年初,美国杜邦公司宣布调整企业架构,在杜邦全球22个事业部之上,整合5大业务平台。这是继杜邦2003年提出“OneDupont(一个杜邦)”的战略后,采取的具体措施。杜邦整合的一个重要目的是,希望协调内部资源,以统一的力量进入杜邦看重的中国、印度等新兴市场。如今,与阿尔卡特…     

他的毒药 你的蜜糖

即使IT外包的推进过程有所反复,但企业建立庞大的IT部门仍被多数人认为是个陷阱。     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。     

老蔡的ERP

ERP对蔡正兴和江苏利锡拉链股份有限公司都是危险一跃。 利锡是一家在苏南的中等规模的民营企业,也是国内拉链行业最早并实施ERP成功的企业。在多数中小企业还停留在传统经验管理模式时,利锡已建成了以ERP为基础的现代     

通用“三剑客”

10月上旬的一个星期二,胡瀚珑开着自己的蓝色别克商务车来到位于浦东金桥的上海通用汽车有限公司(SGM)。每隔一段时间,这位美国通用汽车(GM)中国首席信息总监都要找张新权聊一两个小时——后者是SGM的信息总监,有的时候,这     

差旅市场掘金

对绝大多数企业来说,商务旅行开支是排在工资及税项之后的第三大可控制开支。