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源于金融领域的投资组合管理原则同样适用于IT投资管理。去年年末,一个海风习习的夜晚, 在厦门的戴尔(中国)公司加完班, 戴尔公司大中国信息技术部及生产部总监穆罕默德(Mohamed Kinj)和同事们吃饭。他环顾饭桌发现自己仿佛置身于“联合国”:席间15位同事的肤色、语言各异,他们分别来自欧洲、美国、印度、马来西亚及中国等地。尽管在跨国公司里这样的团队并不稀奇,但穆罕默德还是颇有些感触。 相似文献
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IT与业务的整合从没像今天这样受到关注,双CIO设置因此应运而生。从今年7月开始,微软公司北亚区CIO孙家倛在总部的上司又增加了一位——StuartScott。他是微软公司今年7月初刚刚任命的CIO,而微软公司的CIORonMarkezich目前仍然在任。微软在公司内部实行了双CIO制度,其此番目的究竟何在? 相似文献
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他正在努力通过改变自己来改变自己的企业。 相似文献
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对在美国上市的公司来说,要想跨越SOX法案这道坎,必须精心完善信息系统。 相似文献
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成立才几年的中国BPO服务供应商,目光瞄准的是世界级。华道数据处理有限公司去年都搬到了北京郊外一处开发区的新办公楼里,在仿佛巨大的流水线车间里,成排的电脑前面坐满了忙碌敲击键盘的 相似文献
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直销为王的旧时代已经过去,重出江湖的戴尔希望能够另辟新战场。 相似文献
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钻研企业管理成为大多数CIO提升自己职业价值的热门充电方向。 相似文献
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尽管Oracle跟PeopleSoft的收购战还未结束,但2003年10月 以后,PeopleSoft对J.D.Edwards公司的收购行动将首先以全球J.D.Edwards公司更名为PeopleSoft而达成形式上的收购。届时J.D.Edwards中国区的十几名员工将在年内与PeopleSoft中国区员工共同办公,从而实现彼此真正的身心融合。 相似文献
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模式争议、政策变幻、舆论压力……跨国公司进入中国市场时可能遇到的困难,安利全都赶上了。 适当改变自己,争取改变环境,最终赢得市场——这是所有跨国公司努力的目标,安利真的做到了? 相似文献
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商业周期总是经历波峰与波谷的交替演进,新一轮经济增长的来临,将考验人们把握机会的能力。 IBM公司经过对欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450多位CEO的调查发现,有83％的CEO认为:实现收入增长成为CEO们在提高业绩方面最为关注盼领域,而企业的灵活性和响应能力对于是否能使收入持续增长变得更加重要。这种共同的声音标志着CEO们及其所领导 相似文献
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