寻找国际舞伴

继华为分别与3COM、西门子组建合资公司后,中兴通讯也为踩准“向软转型”的节拍找到了时尚的国际舞伴——埃森哲,而后者则第一次以合资的方式深度介入它已来了10年的中国市场。     

通信外包潜流涌动

将通信管理外包在未来会成为企业非常自然的选择。     

柯达培训:从全球化到本地化

系统地接受跨国性经营培训,能够更加出色地经营本土市场。1998年以前,只知道ABC英文字母的李春娣甚至没有想像过用英语来进行工作上的交流,或者在跨国公司的中国机构担任领导人。1952年出生在上海的她曾在黑龙江生产建设兵团插过队。自从1998年无锡市阿尔梅感光化学公司与柯达合资组建柯达(无锡)股份有限公司,她的职业生涯就此发生改变。此前,她还只是无锡阿尔梅感光化学公司的一个分厂厂长。     

盯“人”CIO

如果天气好,透过位于上海遵义路100号31楼新办公室的窗户,宁钟可以远眺亚洲最高的大厦浦东金茂。而低下头,他就能瞥见墙边贴的3岁儿子的欢笑照片——那是办公室里唯一的私人物品。上午的阳光洒落在IT部门的办公区,空气中飘荡一股井然但轻松的气息。作为联合利华(中国)公司信息技术总监,宁钟的脸上此时似乎也有某种举重若轻的沉稳。     

ERP风险

ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样,ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理,大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。     

菲亚特:“搅局”的艺术

在今天的中国家用轿车市场,作为世界级汽车巨头第二梯队的菲亚特,来的不算早,做得不算好。而未来其在中国的生存之道还在于练好“抢点”功大,做好“搅局者”的角色。     

商业软件的“拼盘”时代

甲骨文的一系列收购再次表明,单一软件厂商的风光不再,集成化软件或套件是未来不可阻挡的趋势。     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

世界办公室的味道

陈劼居住在中国广州,她的工作时间与一般人有点不同,通常情况下,她每天下午去办公室,晚上11点左右下班。她的家人和朋友们都知道陈劼在做一个美国的服务项目捎谑辈罴跋低成系呐浜?陈劼的公司里通砊谝惶熘械?1个小时里都有人工作。陈劼所做的业务是美国德克萨斯州最大的天然气及电力企业——TXU公司     

信息化的4种战略——中国优秀CIO评选3年回顾

2002年,联想集团副总 裁王晓岩因为在中国 最知名的电脑企业推 动了成功的IT变革而成为当 年的杰出CIO。在她主持推动 的项目背后,有一个不为人知 的插曲--在2000年有人曾 问联想的领军人物柳传志为什 么合得如此血本引进SAP管 理信息系统,他意味深长地回