大型企业扁平化管理的三大瓶颈——战略迷失、组织虚置和流程失控

自国资委提出中央企业减少企业管理层次的原则要求以来 ,中央企业开始了“扁平化管理”行动。对央企来讲 ,要想实现扁平化管理的目标 ,必须跨越战略迷失、组织虚置和流程失控这三大瓶颈。实际上 ,这三大瓶颈不仅仅是中央企业没有跨越的 ,对于广大民营企业集团而言 ,亦如此。战略定位 :走出扁平化指向的迷失一个现实、可行、明确的战略定位是扁平化的具体的指向 ,否则企业所做的仅仅是“形式上”的扁平化 ,最终是“舍本逐末”。战略定位实际上就是企业的“选择”与“集中”的过程 ,即选择适合的经营范围 ,然后集中力量“做强”。这也是所有优…     

我国商业银行利润效率的实证研究

引言随着2006年底银行业过渡期的结束,我国政府兑现加入世贸组织时的承诺,全面对外开放银行业市场,使得外资银行进入我国市场的势头更为迅猛,银行业的市场竞争也更加激烈.面对历史悠久、市场成熟度更高的外资银行,我国商业银行要想在竞争中更胜一筹,提升自身经营效率水平显得尤为重要.一方面,商业银行效率水平是银行业务活动中投入产出之间的对比关系,反映银行成本控制、资源利用效果和创造利润等方面的经营特征,是商业银行市场竞争力水平的集中体现;另一方面,商业银行效率水平也是目前最具综合性的绩效评价指标,可以全面评价各商业银行业务经营状况.     

战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

应该规范使用“回音卡”业务

近来 ,笔者见到许多进口“汇款通知”附寄了“回音卡” ,颇似前几年用得太滥的“回执”业务一样 ,笔者以为不妥 ,应予规范。其原因 :一是“回音卡”业务虽然是从“回执”业务衍生而来 ,其功能也基本一样 ,但二者使用方法是有区别的。“回执”是用户在交寄邮件时使用 ,随同邮件一并交寄 ,邮局投交时由收件人签章后 ,寄还寄件人 ;而“回音卡”是收件人收到相关邮件后 ,在投递局购买已格式化了的明信片 ,填写相关内容并签章后 ,寄给寄件人 ,以示回复。“回执”业务由寄件人纳费 ,且只能由邮局在上面填写相关邮件节目 ,并由收件人签章 ;而“回音…     

以坚定理想信念为重点加强党的思想建设

具有坚定的理想与信念,对党员、干部来说至关重要。“以坚定理想信念为重点加强思想建设”,就要保持终身学习,建设高尚的精神家园;要筑牢拒腐防变的思想防线;要引导党员干部躬行实践;要构建长效机制。     

CCTV-7专业为农,开拓广袤农村市场

尽管农村消费者正日益受到广告主关注,专为他们服务的农业类电视节目仍相对较少。2009年全国上星频道中,农业类节目播出量仅占专题类节目的3．1％。相比而言,“专业为农”的中央电视台七套（以下简称CCTV-7）自1995年开播以来,受到越来越多农村观众的关注,农村观众的人均收视时间呈现出逐年增长的趋势,频道收视水平和市场份额均呈现稳步上扬的势头,发展状态良好。     

以和谐维度视野审视大学生思想政治教育

新形势下,大学生思想政治教育要与时俱进,创新思路,充分统筹、优化各方面教育资源,以和谐维度视野审视大学生思想政治教育工作体系,构建和谐校园,努力形成互动合力.     

中国产业集群可持续发展与公共政策选择

中国产业集群发展是在市场化、国际化和工业现代化的背景下进行的。目前，中国产业集群的主要竞争优势还是低成本，处于集群发展的低端道路．存在支撑中国产业集群可持续发展的竞争优势缺口。因此。如何保持集群优势的持久化和最大化．实现中国产业集群的可持续发展。就成为我们必须回答的问题。本文从演进视角出发。运用路径依赖理论对中国产业集群发展进行分析，并针对集群发展中存在的行政区划锁定、社会资本锁定和价值链低端锁定问题．按照如何规避和摆脱锁定状态的思路．提出推动中国产业集群可持续发展的相关政策建议。     

合并现金流量表中内部事项的抵销

本文从合并现金流的编制中对内部事项的抵销进行阐述.