全文获取类型
收费全文 | 155篇 |
免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 16篇 |
工业经济 | 42篇 |
计划管理 | 36篇 |
经济学 | 9篇 |
综合类 | 8篇 |
贸易经济 | 14篇 |
农业经济 | 8篇 |
经济概况 | 22篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2022年 | 1篇 |
2021年 | 8篇 |
2018年 | 2篇 |
2014年 | 8篇 |
2013年 | 2篇 |
2012年 | 4篇 |
2011年 | 9篇 |
2010年 | 5篇 |
2009年 | 8篇 |
2008年 | 4篇 |
2007年 | 9篇 |
2006年 | 7篇 |
2005年 | 11篇 |
2004年 | 7篇 |
2003年 | 3篇 |
2002年 | 4篇 |
2001年 | 9篇 |
2000年 | 22篇 |
1999年 | 5篇 |
1998年 | 1篇 |
1997年 | 1篇 |
1996年 | 2篇 |
1995年 | 4篇 |
1994年 | 8篇 |
1992年 | 3篇 |
1991年 | 2篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 2篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 2篇 |
1985年 | 1篇 |
排序方式: 共有156条查询结果,搜索用时 15 毫秒
41.
述实 《石油工业技术监督》2000,(10)
(1)企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要或主要手段 ;(2 )企业文化将成为人们自觉创造的结果 ,而不是企业生产经营中的一种副产品 ;(3)作为人们自觉行为结果的企业文化 ,不仅是记忆型的 ,而且是学习型的 ,或者更准确地说 ,主要不是记忆型的 ,而是学习型的 ;(4 )企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时 ,允许异质价值观和行为准则的存在。知识经济条件下企业文化的四个调整@述实 相似文献
42.
据国家统计局公布,今年一季度全国居民消费价格总水平比去年同期上涨2.8%,4月已达到3.8%。这与粮价上涨引起食品类价格上涨密切相关。近年粮食价格持续低迷,本次价格反弹应是情理之中,有利于刺激粮食生产回升,提高农民收入,这于国于民都是好事。 相似文献
43.
加大与主办单位专业管理部门的沟通交流,增配机械化施工装备提高机械化施工水平,扩大配网工程工厂化预制种类和应用范围,完善作业计划与工程合同的对应联动机制,系统性开展分包队伍过程评价及结果应用,抓好设备厂家人员参与现场作业的安全管理,推进配网工程项目部及作业层班组规范运行。 相似文献
44.
管理咨询业是先进管理知识和成功管理经验的传播者,是辅助企业应用最佳管理技术的推动者,在促进社会经济增长和可持续发展等方面发挥着重要的作用。在中国,政府职能转变,企业改革与发展,事业 相似文献
46.
述实 《石油工业技术监督》1994,(1)
企业识别系统(Corporate Identity System简称CIS),亦称企业形象战略体系,是一种成功的企业经营理论和技法。它自60年代诞生以来,先后被欧、美、日等各国大企业所运用,现已成为企业经营发展的强有力的工具,风糜于世界各国。我国经济发达的珠江三角洲、广州等地捷足先登,也已开始应用。“太阳神”、“李宁”、“浪奇”等一系列“CIS”策划的推出,使消费者通过企业形象认同产品,继而这些大公司又以此品牌来命名自己的企业,掀起了一股“CIS”热。专为企业提供“企业形象战略 相似文献
47.
化式“二五”专业普法成效显著华研实从1991年起,化工部用了五年左右的时间,在化工行业全体干部职工中深人开展有关化工专业的法律、法规、规章的宣传教育活动。这是化工行业历史上第一次大规模的专业普法教育活动。五年来,化工全行业始终把“二五”专业普法做为化... 相似文献
48.
金秋实 《中国乡镇企业会计》2018,(4)
20世纪90年代,作业成本法作为一种新的成本计算方法被引入我国,引起了我国管理学界的高度关注。随着我国相关学者和学科对作业成本法的研究逐步深入,作业成本法已经不是一种简单的成本核算方法了,它已经演变成一套成熟的管理理论和方法体系,为提升企业的管理水平提供了新颖并可行的方法和思路。本文将理论与实际相结合,提出食品制造企业可以将作业成本法运用到成本管理之中,完善和提高自身的成本管理水平。并以C食品制造企业为实例,总结出作业成本法的优点,并对未来在相关食品制造企业推广运用作业成本法提供了可行的参考建议。 相似文献
49.
陶林实 《广西质量监督导报》2007,(5):114-114
文章探讨了科学学会在社会进步中的功能与作用,分析了我国科学学会存在的问题与原因,并对学会工作如何正常化提出了若干建议。 相似文献
50.
中国质协会员与现场工作部 《中国质量》2007,(10)
·建机分会: 建设机械行业中企业的发展是不均衡的,企业规模实力、管理水平、经营发展能力与战略有着明显的差异,QC小组活动的开展也有着极大的差别.诸如天津OTIS电梯有限公司、迅达(中国)电梯有限公司等一些知名合资(独资)企业将QC小组活动纳入企业质量管理的整个流程,采用自上而下的推进方式,成为推动企业经营发展的有效活动. 相似文献