观念淡季

过去 ,经商的人们常说 :七死八活九翻身。意思是市场有淡旺季之差。在第三季度 ,七月是淡季 ,八月转旺 ,九月开始大旺。故而 ,如果淡季生意差点 ,或没有生意 ,就成为天经地义之事 ,无可厚非。在这种淡、旺季泾渭分明的年代 ,过年过节就成了经商办企业的“伏季休渔期”,成了等客上门、坐店经营的一大理由。今年春节 ,笔者就碰上一件因淡、旺季界限造成的麻烦事。下乡过年 ,听烦了爆竹声声 ,想静下心来看看节目 ,便跑到离家十里外的城里去买 DVD机。然而 ,跑遍了大街小巷 ,家电商场竟全都关门闭产。笔者一肚子怨气之后静了下来 ,心想 ,这也…     

设一个创业指数，如何？

这里提出的创业指数，是一个地方拥有的市场主体数量，也就是万个中拥有国有、集体、个体、私有、外资企业老板数量，万人中拥有自主创业者数量，万人中拥有自谋职业、自食其力者数量。这该是一个“龙头”指标，反映一个地方市场化程度，折射出一个地方百姓创业的冲动、致富的欲望、吃苦的精神和敢为人先、抢占先机的气魄，体现这个地方经济发展总体环境。     

“雕虫小技”与“以人为本”

“雕虫小技”与“以人为本”江西上饶地区行署办公室程建平在美国，发生过这样一件事：得克萨斯州一家电视机厂经营不善，濒临倒闭。老板焦思苦虑，最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后，一连使了三招，看似“雕虫小技”，却令美国人惊讶不已。第一，把职工们召...     

负重的“麻雀”难翱翔

近闻:某厂实行内部改革,把职工医院、子弟学校、托儿所、图书室、理发室等第三产业全部推向市场,推向社会,要求他们限期与企业脱钩,自负盈亏。结果一年下来,不仅减少了厂里近30万元的负担,还上交厂里1.7万元,“包袱”变成了财富。笔     

路:农业走向市场的先决条件

在一次座谈会上,一位村长讲了两件事。一件事是该村出产生姜,但由于离城较远,山高路窄,不通汽车,人们只能提篮小卖或肩挑手推进城卖姜,销量很小,生产受限。第二件事是,村里有几个养鸡专业户,更是望路兴叹。去年夏天,一个养鸡大户用土车推     

经济发展的韧性与任性

搞经济工作,抓主导产业,需要多一些韧性,少一些任性,抓一项就一抓到底,抓出成效.三心二意、朝秦暮楚,想到什么抓什么,只能半途而废,欲速而不达.     

不要盲目地搞“第一手资料”

笔者桌上摆着几个部门调查的生猪生产的统计资料，有县统计局的，有县农业局的，还有县商业局的，都声称自己是经过实地调查得来的“第一手资料”。这些资料的结果各异，你增长，他下降，各唱各的调。如此数出多门，弄得你虚实难辨，无所适从，不知该用哪个好。     

切莫妄自称“大”

时下,“抓大放小”的改革战略正在深入实施。那些“大”字号企业受到应有重视,正开足马力,释放出良好效益,委实令人高兴。然而,在这同时,一些地方却出现了一种偏向:你称大,我称大,大家都称大。君不见,一些地方招牌最多的是“企业集团”,广告词中频率最高的是“有限公司”,甚至三间大瓦房撑成的厂区也成了“集团军”。如此一来,倒是令那些堪称经济“脊梁”、“命脉”的大集团、大公司心中不平、饱受“委屈”了。事实上,我国的企业“小”字号居多。那些城镇的街道企业、农村的乡镇企业、     

经济工作断想

多些韧性,少些任性 近年来,各地抓主导产业、拳头产品的劲头很大,委实令人高兴。然而,总有那么一些地方缺韧性而多任性,结果搞一项垮一项。缘何?一是在市场经济五颜六色的信息诱惑下,市场取向不一,对发展主导产业不够坚定,昨天种桑养蚕,今天拔桑植棉,见热就上,遇难骤下,结果好似“猴子掰苞