大处着眼促流通

投资、出口、消费是拉动经济增长的“三驾马车”，消费足通过流通促进生产发展的。对国民经济而言，商贸流通业不仪是其重要组成部分，而且是先导性产业。马克思曾经有一段至理名言：商品生产者如果不能完成从生产到销售的“惊险一跳”，那么，摔坏的就不仅是商品，而且是商品生产者本人。做好商贸流通工作的一个重要条件，是跳出流通抓流通，把宏观经济环境装在心中，把流通工作置身于经济社会和人的     

我的“能人观”

如今发展是硬道理 ,哪个地方不盼望多出些有能耐的企业家、管理者、私营业主 ?招贤引智 ,谁不想招引几个生财能手、致富高人 ?人是生产力中第一要素。呼唤能人、关注能人、重视能人、惠泽能人 ,成为地方经济发展的关键。一些地方视能人为财神 ,谁要是“得罪”能人 ,将被众人所斥责。穷则思变 ,变则思人。一个地方在资本原始积累阶段 ,依靠能人的能耐救活一个厂 ,带来一个项目 ,开发一处市场 ,对启动经济发展自然大有裨益。问题是 ,重视能人轻视工人、依赖能人小觑常人、攀附能人不屑凡人、顾及能人淡漠众人 ,则有违“以人为本”初衷和真谛。…     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

“芟夷枝叶”与寡人治企

“红花虽好 ,还要绿叶扶持”。此言饱含哲理 ,摆正厂长与员工的关系 ,该以此为镜。搞企业 ,少不了经营者。没有经营者的表率、领头、组织、引导作用 ,企业可致一盘散沙。所以 ,将经营者责、权、利统一起来 ,让其拥有相应的治理权力非常必要。现在的问题是 ,一些企业经营者的权力大得出奇、大得离谱。我就见到过这样一个企业 ,经营岌岌可危 ,下岗职工有近千人 ,经营者本应和企业同甘共苦 ,共度难关。可这里的经营者凭借其“权力”,不顾下岗职工对其出国考察的反对 ,不仅自己公款出“洋”,还带着业务单位的头头脑脑随行 ,职工们对其非议不少 ,…     

呼唤发展的远见

发展才是硬道理,经济发展不起来,一切成为空谈. 平日里,倾心议发展、想发展、谋发展,一些地方的决策者对发展简直如痴如醉着了迷,委实令人高兴.意想不到的是,"欲速"偏偏"不达",想发展偏偏事与愿违,大谈发展的地方常常面貌如故.其中原因种种,但是没有远见是一重要因素.     

克服发展的心理定势

在发展中,决策者必然受到一定心理定势影响,决策成果往往因此打上个人思维定势的烙印。比如,上一个项目,先要算经济效益和投入产出帐。照常规,单价乘以产量扣除成本,效益就出来了。而实际呢,市场是瞬息万变的,价格是常变常新的。用常规思维定势算出来的效益自然不那么牢靠。这便是一些地方项目一上马又立即下马的缘故。     

克服发展中的“布里丹效应”

日前到企业调研,某单位经营者对我诉说苦恼:该企业效益平平,近年一直靠“输血”过日子。为了寻找出路,他们准备加大改制力度。于是,派出了四个小组分别向同行中的改革先行者、佼佼者问计。结果,四组都根据同行经验,分别提出了置换产权、股份合作制、兼并破产、国有民营四种改革模式。四种改革形式,各有千秋,竟让经营者不知如何是好。选来选去,比上比下,还是拿不定主意,干脆来个暂时不改。结果,企业绩效如故,碌碌无为,步履     

“两地分居”新说

在谈及经济发展的优势时,一些地方领导总爱谈及“我这里资源丰富”,甚至因此油然而生一种优越感。 在谈及发展工业的有利条件时,有人总爱把“就地取材”作为得意之作津津乐道。 诚然,通过就地取材、就地开发,确使一些地方饱尝了发展甜头。比     

人为知人者所用

北荣苏洵著有《心术》一书，其中开宗明义——为将之道，当先知人；知人之道，当先知心，这一治兵之道与企业用人之道事珠理同，触类旁通，企业领导的工作对象是有思想，有感情，有自尊心，有七情六欲的“人”，只有抓住工作对象的心理，做好“知人”的大文章，用情理去打开其心灵的窗口，他们的积极性才会象泉水一样源源不断地涌流出来。