走出“墨菲法则”怪圈

经济发展中,难免“有心栽花花不发”。 为扩大内需,国家投入了大量基础设施建设资金,指望以此拉动经济增长。结果呢?在一些地方,资金仅局限于投资性、生产性领域,未能及时转化为生活消费。 为引导群众扩大消费,我们的利息一降再降,可老百姓就是“只认银行不认市场”,即便无息可图,储蓄规模仍居高不下。     

“芟夷枝叶”与寡人治企

“红花虽好 ,还要绿叶扶持”。此言饱含哲理 ,摆正厂长与员工的关系 ,该以此为镜。搞企业 ,少不了经营者。没有经营者的表率、领头、组织、引导作用 ,企业可致一盘散沙。所以 ,将经营者责、权、利统一起来 ,让其拥有相应的治理权力非常必要。现在的问题是 ,一些企业经营者的权力大得出奇、大得离谱。我就见到过这样一个企业 ,经营岌岌可危 ,下岗职工有近千人 ,经营者本应和企业同甘共苦 ,共度难关。可这里的经营者凭借其“权力”,不顾下岗职工对其出国考察的反对 ,不仅自己公款出“洋”,还带着业务单位的头头脑脑随行 ,职工们对其非议不少 ,…     

读懂这条“知识曲线”

如今,知识经济初露端倪。没有文化,缺乏知识,很难在激烈的竞争中立足,可是,没有知识想知识,有了知识反倒让人增添了一系列无知的苦闷,增加了对未知世界的种种疑虑。知识越多越不“充实”,岂是情理之中的事?有一个著名的故事说:学生奇怪地问,为什么老师掌握如此丰富的知识,却对自己的解答总持有怀疑?古希腊哲学家捷诺的回答十分巧妙。他画了个大圈代表自己的知识,又画了个小圈代表学生的知识,说:“大圈、小圈以外是你我无知的部分,我接触无知的部分比你大,这就是我对自己总有所怀疑的原因。”捷诺的回答提出了一个令人瞠目的命题:他的无知感…     

呼唤发展的远见

发展才是硬道理,经济发展不起来,一切成为空谈. 平日里,倾心议发展、想发展、谋发展,一些地方的决策者对发展简直如痴如醉着了迷,委实令人高兴.意想不到的是,"欲速"偏偏"不达",想发展偏偏事与愿违,大谈发展的地方常常面貌如故.其中原因种种,但是没有远见是一重要因素.     

克服发展的心理定势

在发展中,决策者必然受到一定心理定势影响,决策成果往往因此打上个人思维定势的烙印。比如,上一个项目,先要算经济效益和投入产出帐。照常规,单价乘以产量扣除成本,效益就出来了。而实际呢,市场是瞬息万变的,价格是常变常新的。用常规思维定势算出来的效益自然不那么牢靠。这便是一些地方项目一上马又立即下马的缘故。     

克服发展中的“布里丹效应”

日前到企业调研,某单位经营者对我诉说苦恼:该企业效益平平,近年一直靠“输血”过日子。为了寻找出路,他们准备加大改制力度。于是,派出了四个小组分别向同行中的改革先行者、佼佼者问计。结果,四组都根据同行经验,分别提出了置换产权、股份合作制、兼并破产、国有民营四种改革模式。四种改革形式,各有千秋,竟让经营者不知如何是好。选来选去,比上比下,还是拿不定主意,干脆来个暂时不改。结果,企业绩效如故,碌碌无为,步履     

大味不淡是发展

古人云：“淡者,水之本源也,故日天一生水,五味之始,以谈为本”。当然,味淡,并非索然无味,它在烹调时,与甜、酸、苦、辣、成五味相济互补,构成多味的世界。五谷杂粮,大小粟米,天天食之;茶水提神,闲聊端杯,天天饮之。故而,食之多,饮之频,人却不厌。何也？粗茶淡饭,饮食之习惯,大味当然不淡。大鱼大肉、山珍海味,只有偶尔食之,才会有滋有味;多食,则食而腻之。对于米饭、茶水之外的食物,总是多食必厌、大味必淡。发展经济必须追求大味不淡的境界。对人们的饮食之本粮食、茶叶、蔬菜等,必须保持相当的规模,保证不脱销…     

“两地分居”新说

在谈及经济发展的优势时,一些地方领导总爱谈及“我这里资源丰富”,甚至因此油然而生一种优越感。 在谈及发展工业的有利条件时,有人总爱把“就地取材”作为得意之作津津乐道。 诚然,通过就地取材、就地开发,确使一些地方饱尝了发展甜头。比     

人为知人者所用

北荣苏洵著有《心术》一书，其中开宗明义——为将之道，当先知人；知人之道，当先知心，这一治兵之道与企业用人之道事珠理同，触类旁通，企业领导的工作对象是有思想，有感情，有自尊心，有七情六欲的“人”，只有抓住工作对象的心理，做好“知人”的大文章，用情理去打开其心灵的窗口，他们的积极性才会象泉水一样源源不断地涌流出来。