愿企业之“球”常圆

办企业,为的是滚动发展,提高规模效益。而要滚动,就得有透圆透圆的球。企业就是一个球,两个文明建设就是两个半球。谁要是从这个“球”上切掉一块,那么,想滚动发展,想滚得快一些,想短时间改变面貌,都是异想天开。     

既动心 又犯难

机关转变职能、创办实体的改革春风,正在我省各地吹拂。这一重大改革,让人心动,可又让人担忧。     

愿企业之“球”常圆

愿企业之“●球”常圆□程建平办企业，为的是滚动发展，提高规模效益。企业就是一个球，两个文明建设就是两个半球。谁要是从这个“球”上切掉一块，那么，想滚动发展，想滚得快一些，都只是异想天开。有的企业产品获奖后，“船到码头车到站”，只注重样品、抽检品的生产...     

发掘资源的最大价值

国际顶级大企业家唐纳德&;#183;希里说过：“一块价值5元的生铁，铸成马蹄铁后可值10．5元；制成工业上的磁针之类可值3000多元；如果制成手表发条，价值就是25万元。所以，人们应该对自己抱最大的希望，发现自己的最大价值”。     

把思考的钥匙交给商品生产者

把思考的钥匙交给商品生产者程建平画家画花，独画一枝，总要留点天地，让欣赏者去遐想；演员演戏，三五步走天下，七八人称雄兵，并不要把什么都搬到台上。在市场经济条件下指导经济发展，只需言简意赅地点明思路，给产品生产者留下充分的思考余地，而不需要事无巨细，样...     

用好“神奇的一滴蜜”

用好“神奇的一滴蜜”程建平某厂去年利税超千万元，而全厂奖励基金不到ｌ％；其中奖给生产、经营、管理标兵的占７０％，职工平均奖励不到３０％。由于奖在关键处，奖给优胜者，职工积极性十分高涨。一位国外管理学家曾说过：“每个人都希望得点好处，接受赞美，有时候多...     

适者生存

适者生存程建平笔者日前到一个三十多年保持盈利的纺织器材厂考察．问及常盛不衰的秘密，厂长一语道破天机：＂最要紧的，是要学会适应，市场经济讲求适者生存＂。适者，顺朝流也。在市场经济中，企业经营好似航海，风浪的阻遇，水下的礁群，使其难以保持终日，必须下苦功...     

“雕虫小技”与“以人为本”

在美国,曾发生这样一件事:得克萨斯州一家电视机厂经营不善,濒临倒闭。老板焦思苦虑,最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后,一连使了三招,看似“雕虫小技”,却令美国人惊讶不已。第一,把职工们召集在一起,不是指责嘲笑他们,而是邀请他们聚首喝咖啡,还赠送给每人一台半导体收音机。日本经理说:“你们看看,这么脏乱的环境怎么搞生产呢?”于是大家一齐动手,清扫、粉刷了厂房,工厂面貌为之一新。第二,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访了工会负责人,希望“多多关照”。此举使工人们很快解除了戒备心理,在感情上与日本人靠近了。第三,工厂需要增加劳动力,经理没有雇请年青力壮者,而是把以前被该厂解雇的老工人全部请回来,重新雇用。这样一来,工人们感恩戴德之心油然而生,生产效率回转直上。 显而易见,只要坚持“以人为本”的管理策略,即使略施“雕虫小技”,也能动之以情,沁人肺腑。与此相对照,我国一些企业中的厂长经理却自叹不如,相形     

注意用经济规律指导现行经济工作

经济规律是经济工作正确决策的重要依据 ,发展市场经济 ,容不得盲从、盲目、盲动 ,必须遵循经济规律。这里略举广泛运用指导经济工作的六个规律 :１用价值规律指导企业技术改造价值规律告诉我们 :商品的价值由生产商品的社会必要劳动时间决定 ,商品交换依据商品的社会必要劳动时间决定 ,依据商品价值来进行。从这个规律看出 ,个别劳动时间形成商品的个别价值 ,当个别劳动时间低于社会必要劳动时间 ,企业有利可图 ;高于社会必要劳动时间就缺乏市场竞争力。依据这个规律 ,企业应不断推进技术改造 ,以缩短个别劳动时间 ,提高劳动生产率和市场竞…     

“高速公路上抢跑道”断想

“高速公路上抢跑道”断想程建平在高速公路上行驶，疾如风，快如飞，本属不易；若还要抢跑道，那就更难更险。一日前，全国劳动模范、江西振达铜业集团总经理张武政对笔者说：搞活国有企业，贵在自立自强，这犹如＂高速公路上抢跑道＂。此言极是。＂高速公路上抢跑道＂，...