论组织的复杂性

组织的复杂性是影响组织结构设计的一个重要维度,因而备受组织管理学者们的关注。本文对组织复杂性概念进行了详细的考察,讨论了现代组织的复杂性和后现代组织的复杂性等问题,以为深化国内组织复杂性研究抛砖引玉。     

论管理学范式革命

本文认为,管理学范式革命的根本性动力来源于组织系统的开放性。对中国管理学来说,管理学范式革命的意义远远高于西方。当前对付中国管理学范式危机,更重要的是管理学家群体的积极反应,即要有“问题意识”。问题意识包括对现实管理问题的挖掘和对管理学面临的问题的自身反省两个方面。对现实管理问题的挖掘涉及到管理学理论解释力的问题,这需要进行理论范式的革命;而对管理学面临的问题的自身反省则涉及管理学哲学的问题,这需要进行研究范式的转换。     

魅力型领导理论述评

魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了使命、卓越才能、超凡魅力、预见、变化、承诺、额外的努力和预先的行动。文章分析了魅力型领导的概念，讨论了魅力型领导的特质和魅力型领导的行为与实证分析的有关研究情况，并介绍了魅力型领导的近期研究情况。     

德鲁克管理哲学思想述评

德鲁克是我们这个商业文明时代的道德学家和管理哲学家。德鲁克的管理哲学既是现代管理理论的内在基础又是对现代管理理论的超越,并以其本体论、实在论和存在主义思想为世人所称道。随着时间的推移,管理哲学的“德鲁克特色”将会显现得更加清晰,而且这种特色将长期保持下去。人们会越来越清楚,德鲁克的管理哲学既是我们这个时代的管理哲学,也是对这个时代的诊断与判决。     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

跨组织大规模协作:特征、要素与运行机制

基于模块化技术的作用,资产专用性下降,垂直一体化企业被分解,全球价值链得到重构,跨组织大规模协作则逐渐成为组织间合作的重要形式,成为维基经济中财富创造的新引擎。它使企业能够利用群体智慧与自组织作为有力的杠杆来削减成本、快速创新,与顾客、合作伙伴共同实现价值的创造,从而顺利地构建起21世纪的商业平台。本文就跨组织大规模协作这种新型生产组织形式的特征、实现要素以及运行机制进行探讨,旨在为我国的企业发展与变革提供启示。     

跨组织大舰模协作：特征、要素与运行相制

基于模块化技术的作用，资产专用性下降，垂直一体化企业被分解。全球价值链得到重构，跨组织大规模协作则逐渐成为组织间合作的重要形式．成为维基经济中财富创造的新引擎。它使企业能够利用群体智慧与自组织作为有力的杠杆来削减成本、快速创新，与顾客、合作伙伴共同实现价值的创造．从而顺利地构建起21世纪的商业平台。本文就跨组织大规模协作这种新型生产组织形式的特征、实现要素以及运行机制进行探讨．旨在为我国的企业发展与变革提供启示。     

评合资企业的以产顶进

我国合资企业究竟应采取什么样的发展战略,这一问题至今仍然未能彻底地解决。在合资企业早期发展阶段,我们过份地强调要组建“出口导向型”合资企业,希冀借此增加外汇收入、引进先进技术。但是,实践的结果并不理想,一些先进技术无法引进来。于是,人们又把注意力转向怎样更有效地引进先进技术方面,这就是近年来呼声很高的“     

评合资企业的经营承包

在合资企业的早期发展阶段,我们强调中外双方共同投资、共同经营、利润共享、风险共担的原则,主要采用中外双方共管、以中方母公司为主等多种管理方式,但实践中也反映出一些问题。于是人们就把注意力转向了如何调动经营者的积极性、减少决策过程中的多余环节、减少合营母公司对合资企业的干预等方面来,这就是近年来呼声甚高的“     

产品流动型合资企业的问题所在

产品流动型中外合资企业是指合资企业与外国合资方母公司或其附属的外国子公司之间存在着产品流动的合资企业。在这类企业中,外国合资方与合资企业的产品交易一般有两种形式:一是向合资企业销售产品;二是从合资企业那里购买产品。参与产品交易是外国合资方经常采用的一种手段,但却给合资企业带来一系列副作用,使合资企业的管理出现被动。产品流动愈大,合资各方母公司之间收入分配愈不平衡,合资企业也愈易失败。从目前来看,产品流动型合资企业主要有以下三类,我们将逐一进行分析。