钢铁行业:调整与发展并重

2006年以来，我国经济继续高速发展，主要经济指标增势明显，拉动钢铁行业产品需求，国内钢铁产品产能进一步释放。截至2006年8月，全行业新增产能包括：炼铁647．3万吨、炼钢362．2万吨，热轧1283．9万吨、冷轧272．2万吨；在建在施项目达2074个。     

家电行业:需求缓增竞争加剧

家用电器行业目前是我国诸行业中竞争最激烈、市场化程度最高的行业之一。近十年来,我国家电行业发展迅速,已具有相当的产业规模, 现成为全球最大的家电生产制造基地。经过分化、重组、联合等多次整合,家电各生产厂商在产品、价格及促销手段等方面已形成充分竞争,我国家电行业基本主宰国内市场,在全球市场的占有率也大幅提高。在我国整体经济形势良好的大环境下,家电行业具有巨大的长期增长潜力,但目前原材料价格的飞涨也使家电行业的竞争更加严峻。一、家电行业在竞争中发展1.主要家电产品产量稳步增长我国家电行业从2002年开始进入一个稳…     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

大众创业、万众创新在航天企业实施的几点思考

正我国航天科技工业作为高端科技发展的主导力量,既承载着进入太空、应用太空的重任,又是国家安全的基石,在推动技术创新和确保国防安全方面一直发挥着不可或缺的重要作用。为进一步提高全员自主创新能力及主动参与创新的积极性,促进创新成果产生及应用,解决型号项目瓶颈问题,储备先进技术,航天企业应加快制定大众创业、万众创新实施方案,以推动航天强国建设和大众创业、万众创新意见落地。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

再见,宁波!

<正>8月15日,我人生中的一段重要经历将被画上句点——再见了,宁波。漂泊,对我来说并不陌生。5年前,我第一次迈出国门,只身飞往"新大陆",宁波。飞机经过漫长的飞行抵达栎社机场,我在兴奋中忐忑不安……来到遥远的东方,这里地大物博,到处都是一派熙熙攘攘的热闹景象。然而,与美国相比,这里风土人情迥异,一切都将成为全新的挑战。想到这里,对新生活的无限期待中,总有些许犹疑如影相随。当时这份复杂的心情,至今我仍记忆犹新。回看当年,我几乎已经认不出那个刚刚踏出机舱的"愣头青"了。从那时起,我开启了一段历险,去揭开这个神秘国度的面纱,一路感受各种各样的机会,朋友,风景。正是这段经历,成就了今天我独一无二的样子。     

经济增速回归全球均值的典型化事实

一、背景介绍亚洲崛起有四段故事,一是日本自二战前后开始迅速发展壮大,在上个世纪80年代成为世界一流经济强国。二是亚洲四小龙(韩国、台湾、新加坡和香港)以及马来西亚、印度尼西亚、泰国,自上个世纪60年代开始,先后迅速发展壮大。三是人口均超过10亿的中印两国进入高速增长阶段,按购买力平价计算,2011年,中国和印度成为仅次于美国的第二和第三大经济体。亚洲崛起的第四段故事还没有形成。当前美     

打造内审监督与服务网络新模式——国网湖北孝感供电公司内审资源配置与审计管理创新实践

本课题主要解决“三集五大”体系建设中,内审资源不足与企业内审需求之间的矛盾,提升内审工作与服务质效,最终建立为企业高效运营构筑有效的内审监督与服务体系,推进企业依法从严治企和全面风险管理落地。国网湖北孝感供电公司(以下简称孝感公司)通过突出践行审计资源集约化管理,创新电网企业内审队伍监督与服务网络模式建设,将国家电网公司审计“信息化、标准化、集约化”     

创新学习型党组织建设研究

云南电网弥勒供电公司将学习型党组织建设作为提高企业党员干部决策力、执行力和免疫力的有效手段,始终保持企业发展的正确政治方向,永葆党员干部坚定的理想信念。按照建设学习型党组织的要求,在教育广大党员树立终身学习理念、不断更新知识结构、提升党员自身综合素质、发挥党组织在推动企业发展中的独特优势方面作了些尝试与努力。     

专业成就梦想

我们213班组是来自民族汽车工业杰出代表奇瑞汽车股份有限公司下属的乘用车制造事业部冲压中心二车间,班组随着2003年冲压二车间的投产顺应而生.班组目前主要负责生产QQ、瑞虎、东方之子、G5等车型的大型表面覆盖件.冲压是整车生产的龙头工序,为焊装车间提供合格的冲压件是我们班组人员共同奋斗的目标.班组成员24名,最大年龄30岁,平均年龄25岁,我们是一支年轻的队伍,充满了活力和激情.我们班组秉承"专业、协作、高标准"的理念,传承冲压人的严谨作风.