与时俱进争创一流

百花齐放春光好，万马奔腾气象新。２００２年新年刚过，农历壬午年春节又要来临了。过去的一年，集团公司党组在认真总结“九五”期间工作的基础上，本着解放思想、实事求是的思想路线，客观深入地分析了网情和我们面临的机遇和挑战，提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标；北京申奥成功后，又不失时机地提出了“奥运电力行动计划”。这一切，对于集团公司今后５至７年的发展，将起到纲领性的作用。争创一流是集团公司实现“十五”期间改革与发展战略目标的重要载体，按照计划，我们将创一流工作分为两步走：２００３年…     

走节约清洁的电力发展之路

电力行业既是生产清洁能源的大户，又是消耗一次能源和污染物排放的大户。抓好电力行业的节能和环保工作，对于实现“十一五”节能、减排目标，对于建设资源节约型和环境友好型社会，具有特别重要的意义。对于发电企业而言，这既是本身可持续发展的需要，也是责无旁贷的社会责任。     

目标——再谱大唐发展新篇章——在龙滩水电工程首批机组发电庆典仪式上的讲话

在党中央和国务院的亲切关怀下,在国家有关部委,广西、贵州两省（区）各级党委、政府及社会各界的大力支持下,在各工程参建方近7年的共同努力下,龙滩水电工程首批3台机组已于2007年5月21日、7月20日、10月30日相继投产发电,分别比国家批复工期提前了8个月、11个月和14个月,截至12月22日,龙滩水力发电厂已实现连续发电安全生产215天,累计发电量达43.8亿千瓦时。龙滩水电工程成为继三峡工程后我国已投产发电的第二大水电工程,成为我国建设速度最快的特大型水电工程。龙滩水电工程又好又快建设、安全高效生产,在我国水电建设史上写下光辉的一页。     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

快速 持续 协调 再造一个大唐

“十一五”时期，正是中国大唐集团公司实施战略发展的第二阶段，我们将其定义为“快速、持续、协调”发展阶段。即：继续保持三年创业阶段快速发展的态势，在做大中做强，以做强促做大；保持稳步发展，强化持续性；做到企业效益与社会效益相协调、集团内各企业间的发展相协调、企业发展与员工发展相协调。[编者按]     

构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间，这７年是华北电网改革和发展的重要时期，我们应抓住机遇，迎接经济全球化挑战，以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO，国际资本流动更加频繁，世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理，提高自身综合实力，才能在竞争中做大、做强，获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要，我们必须进行财务管理创新，改善财务管理体系，多方位与国际惯例接轨，加快财务管理信息化建设，促进财务管理现代化，建立和实施集中、统一、高效的…     

用"三个代表"的重要思想指导实践

纪念中国共产党成立80周年，是今年党和国家政治生活中的一件大事。集团公司各级党组织以迎接建党80周年为动力，从理论、政治、组织、作风上全面加强党的建设，广泛开展了党的光辉历史、伟大成就和优良传统的教育活动。半年来，各单位通过报告会、演讲会、座谈会、研讨会、表彰会以及展览、参观、文艺演出、主题教育等方式，回顾中国共产党80年的光辉历史，讴歌党领导社会主义革命和建设的伟大成就，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好的主旋律。这一系列教育活动的进行，增强了全系统广大党员干部职工紧跟以江泽民同志为核心的党中央，…     

同心协力 攻坚克难 奋力推进集团公司发展战略

经过6年的实践,中国大唐集团公司创造了巨大的物质财富,这是集团公司继续发展的坚实基础,6年的实践也使我们积累了宝贵的精神财富。从战略高度提炼集团公司6年发展的基本经验和成果,根据当前经济形势特点和集团公司实际,2009年我们将围绕工作重点和目标,动员全系统8万员工,同心协力,攻坚克难,为提前实现集团公司发展战略第二阶段目标而努力奋斗。     

团结治网促进区域电力市场发展

从当前所面临的内外部环境看,促进华北电力集团进一步发展的机遇和条件已充分具备.