百变金刚——李健熙

1987年,50岁的他子承父业,成为韩国三星集团的CEO,以变为本地提出了"第二次创业"宣言;1993年,56岁的他不甘人后,迎着"只配给别人系鞋带"的嘲讽,以变求生地实施开"新经营"战略;2004年,67岁的他宝刀未老,直面"知识经济汹涌潮湃"的挑战,以变健身地勾画着"人才库"远景。     

“澳门米王”马万祺

“澳门米王”马万祺胡羽［企业巨子发迹绝招］逃遁澳门觅生计。当日本侵略者掠占香港后，血气方刚的马万祺抱着誓死不当亡国奴的信念，乘坐开往澳门的最后一班渡轮，终于逃出了日本帝国主义的铁血统治，来到＂中立地区＂的澳门，重新寻觅苦渡时日的生计。刚刚踏上赌业兴盛...     

英国工商界的“福尔摩斯”

英国格兰德集团公司总裁兼总经理——斯坦利·格林斯蒂德的发迹历程,给人们留下的印象,恍如一幅幅斑烂诡秘的印象派油画。他虽然是一位由会计师起家的世界企业巨子,但有时却幻化成秘密警察头子的人物;他从不接受记者采访,看不起对自己的点滴成功而津津乐道的工商界风云人物;他既在房地产行业纵横驰骋,又在饮食服务行业挥戈驱马;……这重重矛盾交织的映     

“车坛猫王”的左右逢源案例

<正> 美国卡特彼勒工程设备制造公司CEO——多纳尔德·V·怀特斯,游刃有余地在中国、俄罗斯、越南等大搞基础设施建设的国度里大显身手,一下子把海外销售额由50％猛提升到70％,气吞山河地傲视世界工程设备制造行业的各路群雄。每当谈及多纳尔德·V·怀特斯,人们都会以调侃的口吻赞不绝口——美国有誉满全球的两大“猫王”,一个是开创流行摇滚歌曲新时代的“乐坛猫王”——麦克尔,另一个就是拉开重型工程设备制造新纪元的“车坛猫王”——多纳尔     

识实务敲响家族制丧钟 终成“饮料王”的“败家子”——杨至耀

在“你方唱罢我登台,各领风骚三五天”的竞争白热化世界饮料市场上,倍受海外华人推崇和首选的饮料,则是新加坡“杨协成食品饮料有限公司”所生产的中国传统饮料——豆奶和菊花茶。而促使“杨协成食品饮料有限公司”革故鼎新,结束家族制经营管理模式,创建现代企业制度,则是被人们戏称为“违祖制的杨门败家子”的杨至耀。正是这位“忤逆不孝子孙”,抛弃世袭的羁绊,舞弄制度化、现代化、电脑化的经营管理“屠龙剑”,才使得祖佼创办的小小酱园摇身一变     

“菲律宾硬木王”──李清泉

＂菲律宾硬木王＂──李清泉胡羽李清泉．出生于福建省晋江县石圳乡．１３岁时被在菲律宾从事锯木生意的父亲接到国外，半工半读。由于当时菲律宾已沦为美国殖民地，故而官方和商务活动多用英语，所以，李清泉为解除父亲不懂英语而连连吃亏上当之苦，白天在父亲开办的李成...     

"规模+速度"锻铸的"变形车王"--理查德·瓦格纳

世界车坛上,规模最大的制造商——美国通用汽车公司(General Motors Gorporation),英文简写为“GM”诞生于1908年,风风雨雨历经96载。这不仅连续12年排名《财富》杂志“全美企业500强”之首,而且接二连三荣登《财富》杂志“全球企业500强”冠军宝座……     

"平衡"二字不离口的百事CEO--史蒂夫·雷孟夫

“平衡,我人生的最大追求和终极目标。”史蒂夫·雷蒙夫先生的这一追求造就了他出神入化的平衡术,也使百事一次又一次超越自我,一步又一步走向辉煌。     

打破“口吃不能搞推销”行业禁忌：“美国篮子大王”——戴夫隆加伯格

是否拥有技术创新的主体地位被认为是影响技术创新能力的最为关键的因素之一，究竟谁是技术创新的主体，存在很多的观点。本文在总结已有研究的基础上，认为技术创新主体的讨论存在层次和出发点的不同。从宏观层面来讲，企业应该成为整个技术创新系统中的主体；从微观层面来讲，企业内部创新系统中技术创新主体应该是企业家、研究开发人员、生产技术人员和市场开发人员组合成的工作团队。