从组织流程和管理流程角度提高内部管理效率(上)北大核心

将组织流程和管理流程理论整合在一起 ,可以成为一种理解组织和管理的有用工具。本文分别讨论了组织流程和管理流程理论 ,并提出一个综合框架 。     

实现我国技术市场良性循环的对策分析

实现我国技术市场良性循环的对策分析李宝山，苏慧文一、技术成果转化通道问题分析目前，我国技术成果应用率只有１０％左右，一方面有大量的科技成果积压，另一方面，大量企业工艺落后，设备陈旧。阻碍技术成果转化的原因，主要有以下几个方面：１．技术成果供给通道出现...     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

自主经营体商业模式创新案例研究

自互联网诞生以来,关于商业模式的研究在理论界及企业界已成为一个热点及前沿问题,但是目前关于商业模式的研究更多集中于商业模式的定义、要素、分类等理论研究上,从商业模式实践的角度进行系统的案例研究显得相对缺乏。海尔自主经营体商业模式体现了商业模式由理论到实践的转变。首先,本文在回顾商业模式相关文献的基础上,从自主经营体商业机制的构建、设计和组织结构的调整等方面考察了自主经营体商业模式的实践。最后,基于案例分析提炼出自主经营体商业模式的创新之处,力求通过案例研究为我国企业商业模式的创新理论与实践提供有价值的参考。     

围绕顾客价值进行管理创新

管理创新是企业发展的主要驱动力之一,许多企业利用管理创新取得了竞争优势。但是人们对于管理创新的目标尚缺乏正确的认识。管理创新总是好事,但并非所有的管理创新都具有战略上的益处。不经仔细选择考虑的创新可能对企业的竞争地位无关紧要,更不足以形成     

业务外包的有效边界分析

业务外包已经成为一种国际趋势,发展势头会越来越强劲。在竞争日益激烈的今天,我国企业要想在竞争中立足,甚至参与国际竞争,就必须跟上世界发展趋势积极地开展业务外包。业务外包是提高企业效率,增强企业核心竞争力,获得战略性利益的有效手段。但是并不是任何企业都适合实施业务外包。     

技术型资产评估方法比较分析

<正> 在社会的发展已进入信息时代后,生产已不仅仅是由资本和劳动力两大要素组成,科技已成为组成生产的第三大要素,技术市场将成为重要的要素市场.技术成为持有者重要的资产,并以资产的形态纳入到企业的经营过程中.所谓技术型资产是指特定主体控制的,不具有独立实体,对生产经营与服务能持续发挥作用并能带来经济效益的各类技术和权利,主要包括专利权、工业版权、专有技术(加工工艺、材料配方、设计图纸、技术决窍)等含有技术内容的无形资产.企业在追求利润最大化的原则下,客观上要求优化配置技术要素,必然首先要对技术进行评估,因此技术资产的评估是技术转让和投资的必要前提,是完善技术市场、加速科学技术成果转化为现实生产力的不可缺少的环节.据我国专利局反     

海外派遣:如何提高成功率

一、海外派遣现状和特点1.商品出口阶段。在这个阶段,企业以产品出口为主,了解和掌握东道国的市场信息十分重要,聘用东道国本地人员更有利于市场营销,而且便于公司克服文化和法律方面的障碍。