大数据背景下医院内部审计新型管理模式构建探索

随着大数据时代的到来,医疗行业已经进入了数据驱动的新纪元。本文主要探索了在大数据背景下,医院内部审计新型管理模式的构建。首先解析了大数据与医院内部审计的关系,揭示了大数据的介入如何影响医院内部审计的运作方式。然后,论述了大数据背景下医院内部审计新型管理模式构建的重要意义,包括提升医院运营效率,强化风险控制与合规管理,以及创新服务模式,从而优化医疗服务质量。接着,识别并阐述了在构建过程中可能面临的问题,如数据整合的难题,数据安全与隐私保护,数据分析的技术瓶颈以及法规制度的滞后等。最后,提出了针对这些问题的有效策略,包括构建统一的数据平台,实施严格的数据安全策略,提升审计人员的数据分析能力,以及推动相关法规的更新与完善。     

WTO争端解决机制刍议

WT0争端解决机制是保障国际贸易规则被WT0成员方相对普遍遵守的重要原则,也是保障WTO得以顺利运行的支柱之一。其对世界贸易组织乃至世界经济发展贡献有目共睹。正确认识和了解WTO争端解决机制的程序及其主要特点,对我国更好地参与竞争和防范风险有着重要的意义。     

永临结合在高速公路信息化建设中的应用

正"十三五"以来,陕西省交通运输厅提出认真贯彻落实交通运输部提出的"五化"要求,全面推行现代工程管理,高速公路信息化建设势在必行。针对高速公路施工信息化建设中的资源浪费及质量数据拓展应用不足的问题,依托拟建的西安外环高速公路南段项目,应用永临结合技术,使高速公路施工期信息化建设部分监控设备,运用到高速公路机电工程设计中,避免资源浪费;     

资产价格、信贷水平与我国宏观经济稳定

本文以美国次贷危机的爆发原因和传导机制为研究起点。在中国情境下,以“新常态”时期“供给侧结构”改革所面临的实际问题为研究对象,以关键金融因素资产价格和信贷水平作为研究重心,结合现有研究,关注风险冲击和储蓄成本溢价冲击。在此基础上,通过动态随机一般均衡模型分析两种冲击的宏观经济效应,并发掘储蓄成本溢价的政策内涵。本文研究表明,风险冲击与储蓄成本溢价冲击都会对宏观经济产生负面影响,导致宏观经济基本面的“断崖式”下滑。此时,从政策可行性出发,可将调控重心转向与金融机构经营相关的储蓄成本溢价,发挥其对宏观经济基本面下行的“缓冲”效应,减少社会福利损失。最终,通过对信贷水平的调节,以较小的成本实现对宏观经济异动的有效快速反应。     

绿色低碳发展目标下财政政策促进企业转型升级研究——来自“节能减排财政政策综合示范城市”试点的证据

本文基于“节能减排财政政策综合示范城市”的准自然实验,运用多时点DID和多期多个体DID等方法,实证检验了绿色低碳发展目标下财政政策对企业转型升级的影响。研究结果表明,示范城市试点对企业转型升级有促进作用,表现为生产效率优化、技术绿色创新和产品附加值提升。机制检验发现,示范城市试点通过财政激励的“资源配置效应”和环境规制的“创新补偿效应”改善企业内部融资环境,加快研发创新和数字化转型。进一步研究显示,地方政府财政压力、环保重视程度以及企业所有制和所处行业类型会对政策实施产生差异化影响。最后,从促进财政政策与环境政策协同联动、打好激励约束“组合拳”以及政策精准化实施等方面提出政策建议。     

试论"主题山水"及其构思与营建

针对自然景观旅游地目前存在的诸多问题，借鉴“主题公园”的构建理念，本文提出“主题山水”的建设方法。认为应当在山水自然景观的开发、建设和经营管理中，提炼或塑造出一个适当的文化主题作为引力源；即在对自然山水景观的本底进行严格保育并使其自身的生态机能向良性方向发展的基础上，发掘或赋予其具有较高审美价值的文化因素作为整个旅游地的文化主题，景区内部的实体环境建设、无形氛围营造以及游程和解说系统均围绕这一主题展开，并以之作为旅游管理部门或企业的整体形象和经营理念，向外传播。并具体阐述了构建“主题山水”的思路和方法，包括深化、扩展和移植三种。     

苏北盆地曲北陡断带吉X井固井质量及补救风险分析

吉X井是某油田苏北盆地东台坳陷海安凹陷曲塘次凹陷南部斜坡带袁家断块构造高部位上的一口水平井。介绍了吉X井井眼基本情况,分析了固井难点分析,提出了相应的固井技术措施,但由于该井在钻井过程中井眼轨迹不规则,存在"大肚子"井段,套管不居中,固井顶替效率差,导致整井固井声幅值较高,质量差。着重对其进行了固井质量原因和后续补救风险分析,对类似的固井施工案例具有一定的现场借鉴意义。     

对发展县域经济的几点思考

始终把发展作为第一要务,正视当前存在的矛盾和问题,深刻地认识到只有发展才能解决这些问题,也只有发展才能实现富民强市的道理。     

平衡计分卡运用矛财会人员的学习培训

平衡计分卡是美国哈佛商学院经济学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）复兴全球战略集团总裁戴维·P·诺顿（David·P·Norton）对全世界业绩领先的12家公司进行了为期一年的研究,于1992年提出的管理理论。