企业文化建设中的八个结合

近些年来,企业文化建设在钢铁企业中受到越来越多的重视,很多企业的一把手亲自抓,取得了良好的效果。一些企业里,企业精神、企业理念和核心价值观已经深入人心,成为推动企业前进的强大精神动力。笔者在和企业同志交谈中,也颇多启发,深受教益。经归纳整理,感到当前推动企业文化建设工作的开展,需要搞好以下八个方面的结合。领导和群众相结合人们常说,企业文化是企业领导人的文化,要体现企业领导人的意志。这话没错。但也不能把企业文化单纯地看做是领导人的文化。企业领导只有顺应事业的发展,体现国家和人民对企业的期望,并总结员工丰富的实…     

要重视、强化企业现代化管理工作

1 推行现代化管理不仅是一般意义上的学习、借鉴,而且是一场重大改革 现代化管理是一种科学的管理方法,其中有些是可以直接搬过来学习、应用的,并且可以很快见效的。譬如物资管理的ABC法、网络技术的应用等,但是在不少情况下,推行现代化管理必须要相应地进行某些改革,这是因为随着科学技术的进步,技术改造的深入,技术装备现代化要求管理现代化与之相适应,这就必须要破除旧的习惯势力、各种小生产意识,更新思维观念,特别是在     

在激烈的市场竞争中崛起的江阴兴澄钢铁有限公司

在全国独立特钢企业普遍处于亏损或仅有微利的情况下，江阴兴澄钢铁有限公司 (以下简称兴澄 )“九五”期间，始终保持年盈利 5000万元以上， 2000年达到 13026万元，比上年增长 1倍还多。 10年前还只能生产普通螺纹钢的地方小钢厂，现已成为闻名遐迩的特钢行业举足轻重的大型企业，优特钢年生产能力达到 120万 t。特别是同香港中信泰富公司合资建设的年产钢能力 60万 t的现代化短流程生产线的投产，从根本上改变了兴澄的面貌。现在，优钢产量在特钢企业中位居第一；齿轮钢、弹簧钢、锚链钢、油井管坯的产量在行业中也排名第一；还有一批重要…     

学邯钢 见成效──对湖北、湖南七家冶金企业的调查报告

学邯钢见成效──对湖北、湖南七家冶金企业的调查报告董贻正，李玉君，时宝东二、学邯钢需要进一步研究解决的问题１、领导和群众的关系。学邯钢，关键在领导，基础在群众。有的同志归纳为＂三识＂；就是：一把手的胆识，领导班子的共识，职工群众的（成本）意识。从企业...     

做鲶鱼式的干部

据说渔夫捕捞沙丁鱼回到岸上时,大部分沙丁鱼已奄奄一息。可是有位渔夫的沙丁鱼却是活蹦乱跳的。秘密在哪里?结果发现这位渔夫在存放沙丁鱼的水槽里,放进一条鲶鱼,由于鲶鱼的“不安分”,在水槽里来回游动,使整个水槽里的沙丁鱼也只能不停地游荡,以至于将整个水槽“搞活”。鲶鱼的这种行为,是出于它的本能,但其效果却给渔夫带来很大的利益;企业的管理者要做“鲶鱼式的干部”,就是要取得鲶鱼的效应,使自己的部下始终保持活力。第一,要有明确的目的性。我们要搅动什么?不是胡搅,更不是蛮来。萍钢总经理涂建民要干部们“不停地搅动思想,不停地用…     

通钢加盟首钢后的扭亏路径

首钢、通钢两家国企2010年7月16日在长春正式签署联合重组协议。2011年8月3-12日,笔者与原冶金部政策法规司司长董贻正赴通钢调研,先后与通钢集团高层、通化钢铁领导层等进行了10余次座谈。大家感觉到,之前,＂建龙重组,干群疏远,收入大减,企业发展放慢＂;现在,＂首钢重组,人和气顺．收入提高,通钢虎威初显。＂     

高举创新旗帜 推动全员创新活动

江泽民同志一再重申：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个国家如此，对一个企业也一样。企业要在日益加速变化的激烈竞争环境中生存发展，必须要走创新之路。企业没有创新，就如一潭死水，不仅谈不上发展，而且必然被淘汰。企业要创新，其根本目的就是要发展企业的核心竞争力，这包括为了满足用户各方面需要而开发的独特的技术、独特的产品和创造独特营销手段的能力等。因此，创新可以说是每一个求生存、图发展的企业必须具备的能力。 要搞好创新，当前，有这样几点值得我们重视。 一是要破除对创新的神秘感…     

入世了,我们该做什么

经过了几多曲折，经历了１５个年头，终于，中国正式成为WTO的成员国了。尽管此时此刻，我们有万千的感慨，无数的思虑。但当前最关紧要的是，要严肃认真地考虑一个共同的问题：入世了，我们该做什么？入世，意味着我们在经济全球化的进程中又迈出了关键性的一步。虽然目前对经济全球化有褒有贬，看法不尽相同，但无论如何，经济全球化毕竟是人类社会发展进程的必然趋势，从理论上来说，这种趋势会使人类的各种资源得到最佳的配置，最合理有效的利用。但是，由于不公正的国际政治经济秩序没有得到根本改变，经济全球化也加剧了各国、各地…