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121.
联合利华在印度市场的成功被认为是跨国公司在全球农村市场拓展最成功的范例。印度利华有限公司,是联合利华在印度最大子公司,联合利华拥有其52%的股份。在过去10年来,其销售额取得了稳步上升,从5亿美元上升到了25亿美元,被福布斯榜评为全球最佳消费品公司。为了进入农村市场,印度利华开创了全新的分销体系。这是一项面向当地农村妇女的直接教育和分销工作,选出来的领导人被任命为“萨克提阿妈”(shaktiammas),意思是有能力的女性。她们成为当地农村的营养教育者和产品分销商,工作就是向其所在的村庄推销产品。印度利华为此专门成立了新创业…  相似文献   
122.
特佳易这样的"买家联盟"进入中国,令原本由清一色的"卖家联盟"主宰的中国B2B市场变得更加多元。  相似文献   
123.
<正>自主决定上班时间,每周在家工作一天。宝洁正在用"工作与生活平衡"计划改变职场习惯。2008年一个星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同事,周五她在家工作。  相似文献   
124.
基于信息技术,苏宁通过系统性地对流程、组织和绩效管理等"后台"的改造,已经开始建立差异化的竞争优势。苏宁电器目前在全国拥有600多家门店数量,但还不是国内规模最大的家电零售企业。不  相似文献   
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