VERTU卖给谁?

LVMH集团为奢侈品下的定义是“精心打造的成功形象,即为拥有优越心态的人创造;有奢华精美的外表包装;个性化”。在奢侈品的框架下,VERTU没有漏洞,并简直是按照奢侈品定义创造出的极品。与那些已经功成名就的奢侈品牌完全不同,VERTU创造了一个之前并不存在的、全新的奢侈手机市场。VERTU全球营销总监Chris描绘了一个盛大而美丽的远景,用他最喜欢的与手表市场相比较的方式——2005年,全球手表的市场价值大约160亿欧元,其中20%-30%的价值来自于高档手表;而2005年全球手机市场有1050亿欧元,VERTU希望到2010年这里面2.5%的价值可以由奢…     

劳动力成本幻象

越南比中国拥有更廉价的劳动力成本优势?从不同的维度去看会得出不同的结论。"像我们这样的出口加工型外贸企业,由于两头在外,所以影响不大。"在这场突如其来的危机面前,南京华瑞越南水洗厂厂长王晟颇感庆幸地表示,越南危机主要影响的是那些内销企业。2002年王晟初次踏足越南为华瑞开拓市场创办水洗厂,3年后华瑞服装工厂也正式在距离河内一个半小时车     

看得见的未来

全球的化纤产业都在为开发可再生、可降解、可循环的技术而努力,中国民营企业的努力只是开了个头。2006年9月8日,在第十二届中国国际化纤会议上做完讲演的杜国强走出会场,迎面碰上了陈恩庆。杜国强是民营再生P E T企业——宁波大发化纤有限公司的创始人;陈恩庆是德国莎哈利本化学有限公司上海代表处的高级技术支持。莎哈利本这家德国公司的业务之一,是为化纤企业提供各种生产设备。在与杜交换了名片后,陈恩庆抓紧时间介绍起他们生产的设备。按照德国企业的商业逻辑,再生PET行业目前成本低廉、利润率高,但目前很多中国企业身处在产品单一,…     

安利软着陆

在直销法正式出台后,安利如何最大程度地实现 平稳过渡? 如果村子里没有水源,需要到很远 的地方去背水,不同的选择,结果 是不一样的——只知道每天背水的人将 周而复始永远如此,而在背水的同时还 修建引水管道的人,终有一天会从管道 里直接用水。这是安利公司内部最喜欢 引用的一个经典故事。对安利的经销商 来说,在安利做直销的同时,还应该努力 建立自己的网络(管道),将来总有一天, 他们会从网络中水到渠成地拿到报酬 (自来水)。但现在,这个故事不再为安利 所津津乐道。     

美美替换连卡佛

尽管奢侈品业视上海为最后的天堂,但这天堂显然不属于所有的奢侈品业者。2006年12月26日,上海淮海中路大上海时代广场的一端,全球第三大服装零售品牌Z A R A正在进行年底折扣活动,人头攒动,收银机前排起了长龙;时代广场的另一端,以销售奢侈品著称的高档百货商店连卡佛(LaneCrawford)却悄然关上了门扉。几天以后,另一家香港老牌零售商美美百货(MaisonMode)的LOGO出现在连卡佛原址上,商场的重新装修已经开始,2007年冬去春来的时刻,同样定位于高档奢侈品销售的美美百货将在此开张。连卡佛、美美百货和大上海时代广场同属于香港船王包玉刚…     

麦当劳熬夜

开新店、推新品,麦当劳都略逊一筹,24小时营业算是领先了竞争对手一步。5月11日,一个周五的凌晨0:29,麦当劳北京白广路店还开着两台收银机,副经理王萌和助理经理司艳洁在前台点餐、收银、派餐,忙得不亦乐乎,不时还需要抬头对进门的顾客说“欢迎光临”。和她们并肩在午夜战斗的还有后厨的3位同事。     

李宁:非官方赞助商的奥运营销

李宁公司奥运战役的成功,不仅仅是抓住机会提升品牌促进销售,最重要的是展示了一个以年轻人为目标消费群体的运动品牌非凡的创新能力。     

李宁:一切皆有可能

一代体操王子在创造了世界体操史上的神话之后,又演绎了一出中国品牌的传奇。45岁的李宁,两鬓斑白,一身"LINING"牌运动服出现在"李宁公司2008奥运战略"新闻发布会上。尽管他的头衔是李宁公司董事长,但在这个场合他更多的以一个前奥运冠军的身份出现,以至于被戏称为"奥     

体育品牌金牌榜

哪个运动品牌服装最终站在最高领奖台上,不仅仅是投资实力和眼光的问题,运气同样重要。2008年8月24日,北京奥运会完美闭幕,遵照奥林匹克的传统,     

苏宁线上战略

与苏宁易购和实体店面各自独立运营不同,国美希望能依靠实体店面来补充电子商务的配送,这亦是京东不具备的优势。这给苏宁的提醒是,有实力抢夺仅次于京东的市场第二名的大玩家,显然并不只有苏宁易购一家。