对传统管理“智慧”的反思

少一点张扬,多一点谦虚;少一点英雄主义,多一点实事求是。只有这样,我们的领导力才能取得更多进步。本文是《领导实战》(Leadership In Action)杂志编辑斯蒂芬·拉什对亨利·明茨伯格的访谈。明茨伯格在访谈中谈了自己对管理教育、战略过程、领导力等备受商业界关注的问题的最新见解。     

从经验中学习

衡量交易的成功与否并非易事。企业需要恰当地对成功加以定义,从过去的经验中学习,还要有一个客观的衡量标准。     

关于走路的研究

有意思的研究是循环往复的,同时它更多地是一种对经验的反思。     

微软35年——最好、最坏、最值得回顾的时刻

时间是1975年。杰拉德·福特主政白宫，南越政府倒台，拳王阿里在“震撼马尼拉”世界拳击锦标赛中击败了乔·弗雷泽，夜间综艺节目“NBC周六夜”（后改名为“周六夜现场”）试播，     

对战略形成过程的思考(上)

关于战略形成过程的大多数研究和建议都是片面的和不起作用的,管理者必须努力看到完整的大象。我们就是那群摸象的盲人,战略的形成过程是那头大象。每个人都想知道大象长得是什么样子,于是紧紧抓住了大象的腿或耳朵。就像19世纪诗人约翰·高德弗雷·撒克斯在《盲人摸象》这首诗中写道的:面对完全陌生的对手口不择言对着一头谁也没见过的大象夸夸其谈咨询师就像大型猎物的狩猎者,在大草原上寻找象牙和     

互联网与管理2．0

如果我们能够找到把互联网的基因植入组织当中的方式，我们就有机会克服管理1．0的设计缺陷，创造更加人性化的组织。     

实践与学习并重的管理教育

管理是重要的,教育也自然是重要的,但是无论对于管理教育者还是管理实践者来说,二者结合起来才是最重要的。戴伦在英国的一所大学读全日制工商管理硕士。他正在写毕业论文,论题是评论最近一本书里提出的一个看法-MBA是     

10%战略 90%执行=成功?

恰恰相反,公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。现在商界有一个流行的说法:成功等于10%的战略加90%的执行。我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CEO珀西·巴纳     

积极的幸福

成功的要义在于,把自己擅长的事情做到最好,同时为他人谋福祉。本文为牛津大学赛义德商学院高管培训项目主任盖伊·哈斯金斯对查尔斯·汉迪的专访,最初发表在伦敦商学院编辑出版的《商业战略评论》2007年春     

如何为黑天鹅事件做好准备

2011年前几个月的新闻头版不断有意外灾难和短缺事件的报道。日本海岸遭遇9．0级地震引发的海啸袭击，并导致严重的核泄漏事故，随后又面临电力短缺以及一系列重大社会和经济问题；中国突然收紧稀土资源出口限制，让国际信息科技、汽车和能源产业受到很大影响；