中外杰出企业营销最新理念

卓越企业之所以取得骄人的成绩,关键就在于它的营销思想与时代潮流合拍,与市场走向契合。通观当今中外众多杰出企业的营销行为,分析、比较其营销思想,其中蕴涵的若干理念带有惊人的相似性。这些营销新理念主要包括: “顾客满意度”永远是第一位的 顾客构成市场,市场浮沉企业。任何时候任何地方,争取顾客的     

跨国公司研发战略探析

2004年9月，联合国贸易与发展会议（UNC-TAD）发布的（（2004年世界投资报告》显示。目前全世界有61582家跨国公司、926948家海外子公司，对外直接投资高达7万亿美元，跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1／10和出口贸易的1／3。跨国公司的全球化经营战略强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势：一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制，     

新型民用飞机研制与综合标准化

综合标准化是在传统标准化基础上随着型号系统工程发展而产生的现代化的标准化方法，是系统工程科学在型号标准化领域具体应用的产物。按照国家标准GB／TI23661的定义．综合标准化是“为了达到规定的目标．运用系统分析的方法．建立标准综合体，并贯彻实施的标准化活动。”而标准综合体则是“综合标准化对象及其相关要素按其内在联系或功能要求形成的相关指标协调优化、互相配合的成套标准。”标准综合体的标准之间应遵循的厚则是：     

中国导游职业生涯规划浅析

本文基于中国导游学历低、年龄低、收入低、社会地位低，以及高风险、高流失率的“四低两高”的特点，运用深度访谈法、文献综述法等研究方法，结合人力资本原理，研究导游在进入职业倦怠期后，适合其生涯规划的三条职业发展之路，从而为导游人员提供职业生涯指导，并促进旅游行业工作人员的稳定、有序、有目标地成长，促进中国导游队伍建设走向良性循环、健康发展的道路。     

矩阵管理的优势与挑战

从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想，是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个型号工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理，尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展，人员调控，效率非常高。     

透视跨国公司知名品牌危机

2005年被许多跨国公司称为“危机年”。这一年，有关跨国公司知名品牌危机事件的新闻屡见报端：在跨国公司品牌危机事件被媒体频频‘爆光之后，跨国公司的知名品牌开始走下“神坛”。它们曾经所代表的“完美”形象，随着一个个品牌风波变得光环不再，越来越多的产品黑幕，已经让老百姓整天提心吊胆。