找准导入CIS的时机

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到品牌是企业生存和立足之本。品牌竞争已成为企业间竞争的最高表现形式,品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时,由竞争引发的问题也越来越多地摆在企业面前,诸如企业如何出奇制胜,如何保持较强的获利能力,如何打造强势品牌,如何依靠品牌战略赢得市场,如何增强     

掘金“大农业”的财富路线图

长期以来，我国的农业主要是以生产粮食为基础，而以农业为基础的畜牧业发展速度缓慢，畜牧产品深加工业发展更是滞缓。据调查显示，我国畜牧业产值约占农业产值的35-40％，而世界发达国家的畜牧业产值占农业产值的比例则达到60-70％，按照世界     

中国服务营销脉象透视

记得一位营销大师曾说:“不要老是向客户叫卖你的产品,要不断为他们创造价值”。其实,不断创造价值的过程也就是“附加价值”产生的过程,附加价值可使品牌溢价,使品牌增值。所谓品牌增值就是指与消费者相关的、被消费者感知的、超出和高于产品基本的功能性作用的那些价值。我们知道,使品牌增值主要有几个措施:一是通过包装增值;二是通过服务增值;三是通过代言人增值;四是通过忠诚消费者带动增值等。实践证明,通过服务使品牌增值的操作空间更大,极具现实性和可操作性,还可为企业长远发展提供动力。服务营销也进入整合时代,那种小打小闹、四面…     

领导力品牌就是营销力

领导力品牌就是企业诚信的标志，就是对客户的承诺与保障，会折射出企业负责的雇主形象、市场形象与社会形象。     

“软蛋”VS“硬球”的营销辩证法

很多人都把营销视为“战争”，但笔者却始终反对“营销战争说”。理由很多：第一，战争在结果上强调分出胜负，以消灭对方为目标，而营销则强调“共赢”；第二，战争在手段上无“规则”可言，无需讲究作战章法，打赢就行，但营销在手段上却强调“规则”；第三，战争在精神上强调“荣誉”，     

抗击员工“创新惰性”

在这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营环境中，创新已经成为企业应对不确定性的一把“金钥匙”。在总结宝洁公司的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼说：“每个企业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。在宝洁，这个原则就是创新。”并非仅仅是宝洁公司，创新是所有企业面向未来生存的必行之举。     

推进名牌战略不可因噎废食

最近几年，一些被国家质检机构及相关部门评价与认定为“中国名牌产品”的企业出现了产品质量问题，甚至引发了社会公共危机。2008年，戴着“中国名牌产品”光环的三鹿奶粉就“出事”了。然而，三鹿“三聚氰胺事件”不仅仅是一起简单的产品质量事故，更上升为社会公共危机层面。可以说，三鹿奶粉不但为“中国名牌产品”荣誉称号抹了黑，更重重地打了“中国名牌产品”评价与认定部门一记耳光。     

直面酒店“凌云志”——营销十二谈

〈正〉时下,酒店遍地开花。对于直接同酒店打交道的酒水供应商来说,“酒有凌云志”。如何攀登成功之山,让这大都市风景更靓丽,请君听我十二谈。