房地产品牌之路漫又长

大连万达集团董事长王健林除了在2001年房地产业品牌论战中慷慨陈词外,还心细如针地查阅了品牌一词的来源。据说品牌源于欧洲牲畜交易市场,为区别牲畜而给牲畜挂上牌,这个牌也就成了品牌一词的“鼻祖”。王健林作为万达集团的领军人物,用日理万机来形容其为企业奔波操劳并无言过其实之嫌,那么是什么触动了王董的神经偏要一头扎进书海去溯品牌的“根”,求品牌的“源”呢?     

制定最具杀伤力的“常客计划”

所谓“常客计划”也称消费者忠诚计划,是指企业为了刺激消费者持续消费或挽留消费者,而面向消费者推出的消费激励计划。自从20世纪80年代起,以提高消费者忠诚度为目标的各种“常客计划”在航空、酒店等行业兴起,并迅速普及了电信、金融、零售、娱乐等多个行业。     

成功咨询策划人的修炼

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知识外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。那么,如何修炼进而成功掘金咨询策划业呢?     

如何摆平产品进场谈判冲突

供应商新品进场谈判虽然不是“门难进”、“脸难看”，但“事难办”却是事实。若想把新品摆上终端商的货架，要过“三关”：采购员、采购经理、新品会，这三大环节都掌握着新品进场的“生杀大权”。同时，越来越多的供应商发现，新品进场不是“能不能进”的问题，而是“该不该进”的问题，因为新品进场往往搭配着若干附件条件(如通道费)，     

房地产营销代言人策划务实

中国房地产业蹒跚起步于20世纪80年代,最初发展商进行项目销售推广时,其广告形式基本都是直白式的告知型广告。进入90年代以后,中国房地产业广告行销开始汲取日本、台湾、香港等地广告的营养和广告精髓,广告构成     

联合品牌:是策略,更是战略

随着市场竞争多元化,品牌策略模式也变得多样化,复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷,当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竟合趋势日益明显,企业间联合已经司空见惯,甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然,联合需要纽带,诸如品牌、资金、技术、渠道等等,而本文所要着重阐述的是企业品牌联合的产物——联合品牌。需要强调的是,联合品牌与品牌联合并不是同一范畴的概念,联合品牌是品牌联合的产物,有新的     

联合品牌：是策略，更是战略

随着市场竞争多元化，品牌策略模式也变得多样化，复合品牌、单品牌策略、多品牌、联合品牌等策略模式变幻无穷，当然也有企业采取无品牌策略。随着市场竞合趋势日益明显，企业间联合已经司空见惯，甚至在市场上你死我活的竞争对手之间也开始为共同的利益牵手。当然，联合需要纽带，诸如品牌、资金、技术、渠道等     

拒绝透支，释放潜能最大值

<正>能力和价值错位、缺乏个人发展空间、指挥与管理失当、肤浅无聊的工作以及重流程且抵触变革的企业文化等,皆是阻滞员工潜能发挥的重要原因。毫不夸张地说,在企业管理的各个环节和业务层面上,矛盾无处不在。一边是企业觉得无人可用,一边是员工感叹无用武之地;一边是企业老板觉得员工不卖力气,一边是员工抱怨老板不懂得礼贤下士。绝大多数情况下,不是企业无才可用,而是将     

多品牌策略小企业玩不起的“游戏”

吉林省A乳品有限公司是一家乳制品生产企业，其核心产品为A品牌发酵型乳酸菌饮料，以及系列果味花色奶。A公司的系列乳饮料产品在东北三省市场占有率极高，完全可以与沈阳辉山、哈尔滨龙丹等国内知名品牌比肩，但是，在鲜奶市场上可谓“无所作为”。该公司曾二度进军鲜奶市场，包括采取屋顶包硬包装、普通黑白膜软包装等，但都先后失败了，尽管第二次上市后没有像第一次那样“退市”，还在市场上有一点销量。