俄罗斯对独联体国家经济增长的影响机制研究

准确评估俄罗斯对独联体国家的经济影响关乎“一带一路”倡议在欧亚地区的顺利推进。本文从双边贸易、投资和劳工汇款等视角出发，运用1997—2019年独联体国家的跨国面板数据，对俄罗斯在独联体国家经济增长背后所起到的影响及作用机制进行了系统性检验。研究表明：（1）俄罗斯对独联体各国的经济增长起到了重要的牵引作用，这种牵引作用主要通过双边贸易、跨国投资、劳工汇款以及俄罗斯主导的欧亚经济联盟等途径来实现；（2）时至今日，独联体各国仍旧扮演着俄罗斯原料产地的角色，并在油气和矿石开采等关系国民经济的命脉性行业上严重依赖于俄罗斯的跨国投资，这种在贸易、投资等领域对俄的不对称依赖性则是维持俄罗斯在欧亚地区经济影响力的重要原因；（3）鉴于俄罗斯在欧亚地区的经济影响力，中国在谋求推动“丝绸之路经济带”的建设过程中，须妥善处理好双方在欧亚地区的经济利益兼容问题，以共同推动“丝绸之路经济带”和欧亚经济联盟对接成功。本文为评估俄罗斯对独联体各国的经济影响提供了更直接的新证据，并为我国在欧亚地区推动“一带一路”建设提供了决策参考。     

我国粮食生产的组织模式及其创新研究——基于农民合作社土地托管模式的考察

粮食生产组织模式的创新涉及我国粮食安全和农业供给侧结构性改革的顺利实施，具有十分重要的现实意义。本研究在分析我国改革开放以来粮食生产组织模式变迁的基础上，提出了“基于社会化服务的多元主体共生”的粮食生产组织模式，该模式的主要特征是在农民自组织的合作社提供社会化服务体系下，通过土地托管，让多元粮食生产主体能够在社会化服务的基础上，结合生产主体生产过程的短板，能够有效配置自身资源，提高生产的现代化水平，并能有效的对接产业链、供应链和价值链的下游环节，形成适合中国特色需求的粮食生产体系，从而推动我国粮食生产的高质量发展。     

MES系统在直缝埋弧焊钢管生产线的设计与应用

结合直缝埋弧焊钢管生产线特点，以技术实现的可行性和有效性为基础，设计出适用于生产线全流程业务的MES系统总体架构。以3层网络架构为基础，GE公司Proficy平台Cimplicity软件为核心，进行系统功能开发。结合生产线工艺特点和实际业务需要，突出生产跟踪与质量管理的设计主线。从业务功能模块上进行方案设计，并以OPC技术实现底层控制设备与MES系统的高度集成、以WebServices技术实现ERP与MES系统的数据集成，完成MES系统的整体实施。     

胜任力视角下人力资源审计管理体系设计

以智力和能力倾向测验为主的传统人力资源管理体系有效性评价的弊病显而易见，而基于“胜任力”的人力资源管理审计在检查、分析与评估企业人力资源管理系统有效性方面能够发挥重要作用。实证研究结果表明，胜任力视角下的人力资源审计管理体系包括公司战略审计、人力资源系统审计、管理规范审计和员工满意度审计四个层次，与公司人力资源管理理念、政策、计划、实施和流程相融合。人力资源审计可以帮助企业实现留住人才、用好人才、充分发挥人才价值和促进人才发展的终极价值追求。     

高铁开通对城市群旅游产业集聚和旅游经济发展的影响——以长江中游城市群为例

高铁以其在时空压缩方面的优势，对城市的旅游经济发展与旅游产业集聚都将起到至关重要的作用。首先从理论上分析了高铁开通对旅游产业集聚和旅游经济发展的影响，然后基于长江中游城市群样本，运用DID模型予以实证检验。研究发现：高铁开通对长江中游城市群的旅游产业集聚和旅游经济发展均存在显著的促进作用；高铁开通对旅游经济依赖度更高的城市旅游经济发展和旅游产业集聚的促进作用更大；旅游产业集聚在高铁开通对旅游经济发展的影响中发挥完全中介作用。     

赣南等原中央苏区振兴发展效果评估 ——基于主观获得感调查数据

赣南等原中央苏区在中国革命历史上具有特殊重要的地位,但由于种种原因,社会发展较为滞后,且与全国差距仍在不断拉大中.为进一步提升赣南等原中央苏区社会发展水平,通过基于"五位一体"总体布局构建了一套适用于测度苏区居民获得感的指标体系,并在此基础上,编制问卷开展人民获得感水平评测,检验赣南等原中央苏区振兴发展效果,其中共回收有效问卷603份.检验结果表明:苏区振兴策略的实施显著提高了中央苏区人民获得感水平;中央苏区政府、群众仍需在家庭消费多样性、家庭消费可得性、资产收益、工资收入、教育公平、生活保障以及水质状况方面持续发力,以提高中央苏区人民群众经济生活获得感、社会生活获得感与生态生活获得感.     

深入学习贯彻党的二十大精神 全力服务福建高质量发展

学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期金融工作的首要政治任务。踏上新征程，要把学习贯彻党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记对福建工作的重要指示批示精神结合起来，紧密融入中国式现代化进程，以自身的高质量发展推动福建经济社会高质量发展。     

“油公司”模式下党业深度融合的路径探索

<正>坚持“两个一以贯之”,把党的领导有机融入公司治理,是我们党探索推进国有企业改革的一大创举。中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司川中北部采气管理处(以下简称管理处)作为中国石油西南油气田公司实施“油公司”改革的试点单位,在深刻认识党建工作与生产经营深度融合背景及意义基础上,深入分析实际工作中党业融合存在的薄弱之处,以此为着力点在全领域、全链条、全过程中推动党建工作与生产经营深度融合,探索出“五个嵌入”“三有三升”的党业深度融合新路径。