厂家与商家如何利用冲突

厂家与商家的冲突似乎成为挥之不去的顽疾，或大或小、形态各异的冲突始终发生在厂商的合作过程中。为此，它们也都在试图找到更好的方法来冲破这个怪圈。其中的两道风景最为引入注目：有些大的生产厂家尝试着向下游延伸，通过自建直达终端的销售网络来摆脱难缠的渠道商；而有些     

诺基亚“赢点”在哪里？

2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示,“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”,诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%。这引起笔者思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?笔者通过对诺基亚大量案例的研究,归纳出它的十个“赢点”。     

优化营销投资:三星从“小丑”到“狂人”

<正> 30年来,三星一直作为幕后代工者,为那些实力强大的跨国公司提供电脑显示器、半导体等电子产品。尽管它不断地加大自身品牌的曝光度,比如推出了以自己品牌命名的 PDA(Personal Digital Assistant 个人数字助理,又称"掌上电脑")、手机以及 DVD 播放机等,但仍然摆脱不了被视为低成本供应商的命运;而且,尽管三星公司实际可称得上是最大的消费电子制造商之一,但在消费者心中它却是一个寂寂无闻的角色。     

民企在"深化改革年"里更要自我完善系列报道之三"富不过三代"家族企业的宿命

一个社会,一个阶层的出现无不打上这个民族的胎记。中国民营经济发展到今天,与中国的家族企业是分不开的。改革开放的九十年代初,一些夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团等家族企业率先崛起,并逐步发展壮大,已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而,中国家族企业的发展毕竟还很幼稚,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题,有的甚至"各领风骚三五年",如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等,引起了理论界和众多私营企业家的深刻反思。如何实现家族企业的可持续发展,哪些问题制约了家族企业的可持续发展,应该怎样解决等等,…     

洋家具的土困境

作为全球最大的家居连锁巨头,来自瑞典南部丛林的宜家(IKEA)家居自1998年进入中国市场后,一直采取相对稳健的发展战略.截止目前,宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家.与之形成鲜明对比的是,宜家在全球33个国家的门店总数是216家.就门店数量而言,宜家中国(大陆)在宜家全球所占比例不到1%.     

实际利率法下持有至到期投资初始计量会计处理

按照《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》应用指南规定,企业取得的持有至到期投资,应按该投资的面值,借记“持有至到期投资（成本）”科目,按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息借记“应收利息”科目,按实际支付的金额贷记“银行存款”等科目,按其差额借或贷记“持有至到期投资（利息调整）”科目。资产负债表日,持有至到期投资为分期付息、     

让新鲜水不断注入你的杯子

有一个故事说，固执人、马大哈、懒惰和机灵鬼四个人结伴出游，结果在沙漠中迷了路。这时他们身上带的水已经喝光。正当四人面临死亡威胁时，上帝给了他们四个杯子，并为他们祈祷来了一场雨。但这四个杯子中有一个是没有底儿的，有两个各盛了半杯脏水，只有一个杯子是拿来就能用的。     

本土化VS标准化：宜家向左还是向右？

本土化和标准化，仿佛一个是正命题，一个是反命题，如何才能形成一个合命题7其实，像宜家这样的跨国企业，单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的     

品牌发展模式——茅台PK五粮液

观点品牌战略:全面涵盖VS聚焦发展;品牌定位:模糊VS清晰;品牌形象:政治色彩VS现代气息;品牌传播:低调VS借势。茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头品牌,虽表面上两者一直在明争暗斗,但比较它们的品牌发展道路与模式,还有较大差异。