营销人员的薪酬如何设置

营销人才缺吗？答案是缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住管理和营销人才是摆在每个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度，以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。     

松下——赢在哪里

1918年，松下幸之助创立松下电器具制作所。主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司。同年12月建立了松下电器工业公司。将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间．公司同其他企业一同由民用转为军工生产．它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业。上世纪60年代使企业有了新发展。     

电子商务环境下B2C企业物流成本探析

文章从B2C企业、成本特点入手,分析影响B2C企业成本的主要因素和主要环节,并就如何降低物流成本提出几点建议.     

搞怪营销术

“惩罚”“偷火鸡的人” 在美国，许多超市在感恩节都会举行促销活动，若顾客在节日前一周消费达一定数额，便可获赠一只火鸡。但纽约州一家小型超市对此不以为然。它认为有些顾客不常光顾，感恩节前为了得到火鸡，才突然大量购物，节日过后打回原形。     

我国农产品现代流通体系构建

构建农产品现代流通体系是实现农产品流通现代化的重要保障.本文在分析我国农产品流通体系建设现状的基础上,以推进农产品流通一体化和信息化为主线,以创新现有农产品流通体系为核心,以完善农产品流通管理和制度为重点,从流通渠道体系、流通组织体系、流通服务体系和流通质量安全体系四个方面构建了我国农产品现代流通体系的基本框架及其运行机制,并提出了推进农产品现代流通体系建设的实现路径与公共政策建议.     

投资性房地产后续计量核算探讨

投资性房地产是指为赚取租金或资本增值,或两者兼有而持有的房地产,包括已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权、已出租的建筑物。投资性房地产通常应采用成本模式或公允价值模式进行后续计量,但同一企业只能采用一种模式,不得同时采用两种计量模式。企业应设置"投资性房地产"一级科目,并按投资性房地产的类别和项目进行明细核算。     

紧跟消费者和经销商眼球,“精显王”红遍市场

<正> 2003年度,营销界十大营销金奖案例,长虹"精显王"背投彩电营销案例霍然在内,且位居前列。这是近年来处于低谷期的长虹罕有的成功营销案例,这次营销使得长虹由低端市场进入高端市场,成为中国背投彩电的代表者,长虹在精显背投技术创新和市场营销方面的成功(长虹背投彩电年销量以高于100%的速度大幅提升),不但使长虹稳坐中国彩电业的头把交椅(2002年销量超过1100万台,位居全球第二),而且还大大提升了其品牌的国际市场知名度。技术:充当"查漏补缺"者企业营销要想成功,首要的前提是要有好的产品。好的产品,简而言之,就是产品要有好的技术,好的质量,好的工艺等等。这其中,"技术"就是个非常关键的因素。现实却是中国家电业普遍缺乏核心技术,作为中国最发达、最现代化的彩电业也不例外,核心技术普遍掌握在欧、美、日、韩等国。     

只当使用者不做所有者

有调查显示，目前上海的租房者已超过150万人，其中20％以上是月收入高于5000元的白领。他们并不是买不起房子，而是不愿被“套住”，不愿像那些所谓有车有房的“按揭一族”，天天勒紧裤腰带还贷款，节衣缩食，面如菜色。他们对传统的购房投资消费不屑一顾，似乎更青睐没有负担、不被固定资产羁绊、省钱又省事的租赁消费方式。因此，信奉“买不如租”的人越来越多，“租赁一族”在都市日渐成为一种时尚。     

生产商VS经销商,冤家路窄?

<正> 渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴。然而,不要忘了,"只有永远的利益,没有永远的朋友",历数近年来在市场上所演绎的幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来。回顾众多的厂商冲突,不难理解冲突爆发频繁的种种缘由。在现今的产品市场上,商家和厂家素来就是"矛盾的统一体",一旦他们在利益分配上的权利分布不均衡时,厂商冲突就很容易爆发。特别是近年来商业资本的崛起,商家实力得到了空前的壮大,面对厂家可能影响其利益的举动,商家眼里更是容不得半点沙子。导致这种权力分配失衡的原因是多方面的,既有厂家经营政策的调整,也有商家唯利是图的挑     

发展财政信用加速我市经济发展

包头市的财政信用工作就全区来说，起步较早，但与全国先进地区相比，发展却是缓慢的。财政信用机构从1988年开始组建以来，在中央，自治区有关政策的指引下，在各级领导的直接关怀领导下，通过与有关单位的密切配合，全体工作人员的辛勤努力，锐意进取，努力开拓，财政信用工作不断走向壮大和完善。