农业类9家上市公司的农产品渠道竞争力实证研究——基于熵权分析的农产品渠道竞争力评价模型

现代农产品营销的竞争从某种意义上说是农产品渠道的竞争,渠道竞争力强弱成为衡量农产品渠道实力的重要标志。然而,对农产品渠道竞争力评价的研究在农产品营销领域几乎是空白,反映在评价内容和评价方法的欠缺。本文构建了基于整体渠道观的农产品渠道竞争力评价体系,以应用熵学为基础构建了渠道竞争力的评价模型。实证结果表明,该评价模型可以较科学地对农产品渠道竞争力进行评价,其评价结果可以为管理者在制定渠道政策时提供量化的依据。     

基于库存管理ABC分析的运输与库存整合

运输与库存整合优化是供应链管理中的重要研究课题。论文研究由一个供应商和多个零售商组成的分销系统,在库存实行ABC管理的基础上,零售商采取周期订货策略。在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下。寻求该供应链运输和库存总费用的最小化。通过对库存水平及它们与客户随机需求变量之间的关系分析,得到最优的订货策略。     

四个角度入手,培育团队执行力

<正> 我们现在谈到企业的发展,都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,诚然,以上很重要,但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明,因为企业的发展有20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力。"执行力"是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业"执行力"的培养不能只停留在管理者"知识技能"层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力,应把工作重点放在这个部门的管理者身上,一个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足,而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门"手中,可以这样说,执行力是多米诺骨牌的最后一块,是企业成败的关键。一般情况下,执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式,职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之,或某一方面表现较为突出的企业里。那么,怎样培养好的执行力呢?笔者认为应从     

牙齿美容,时尚"钱"线

特殊的模特医学院毕业的梅玫让同事为自己的牙齿贴上水晶饰物,然后在人流量很大的北京路上装作打手机的样子,面对人流轻启红唇。很快,两个年轻的女孩站在梅玫面前,好奇地观看,一个女孩羡慕地赞叹:“哇,好酷!”不到10分钟的时间,就有4个年轻女孩问她牙齿在哪里做的美容,饰物会不会脱落。梅玫心生一计,说自己带了一阵子效果还不错,至于那个牙齿美容师,自己有她的手机号码。那几个人当即索要号码,细心的梅玫发现,除了刚才询问的那几个人外,还有好几个围观的人也记下了号码,有个心急的女孩当即就开始拨电话了。梅玫心头大喜,看来牙齿美容大有可…     

危机公关不到位加速科龙神话的破灭?

<正>历史镜头1989年,顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业。1995年回国发展,使其控制的格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司,号称为“世界三大无氟制冷剂巨头之一”。2001年底,顾雏军控股科龙电器。2003年5月,顾雏军斥资两亿,将美菱电器20％的股份收     

三星VS索尼：快意后生与迟暮老人的对决

美国商业周刊《2005年世界企业品牌排名》中，日本SONY由20名滑落为28名，而韩国三星（Samsung）却跃居为世界20大品牌之一；三星电子用不到6年光景变成了全球强势大品牌，其品牌价值正一路飙升。[编者按]     

如何与顾客和谐相处

对于任何一个企业来说，服务过程中的完美无缺是一种理想的境界。在现实当中，它几乎无法企及。企业的员工免不了会犯这样那样的错误，提供服务的硬件系统有时也会出现故障和差错。不管这些服务的失误是谁造成的，对于一个企业来说，惟一应该做的就是承担服务失误所造成的责任，并采取相应的补救措施，及时纠正错误，赢得顾客的二次满意。这对于培养顾客的忠诚度有着至关重要的作用，否则就会面临顾客流失的危险。     

日用品怎样做营销？

产品单价低、单位利润小、消费面广、消费频度高，必须靠广泛的市场覆盖产生规模销量才能盈利；厂家不可能大面积直营，只能依靠总代理、经销商、零售店分销；通路复杂、琐碎、路径长、售点多，通路中经销商的综合素质相对其他行业也较低。这些特点决定了日用品行业对通路的依赖性高，管理难度大。同时也决定_，日用品营销必须牢牢抓住两个核心的问题——价格、利润。     

电影酒吧：玩的就是创意

电影和酒吧结合起来是一种抛砖引玉的好创意,同样,也可以运作经典音乐酒吧、电影咖啡吧等,关键是要有自己的特色。     

茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头企业,虽然它们都取得了很大的成功,但比较它们的品牌发展道路与模式,其实,还是存在较大的差异。了解这两个知名企业的品牌发展道路,无疑将对其他企业选择自己的品牌发展策略提供了很好的借鉴意义。