为伟大的公路职工而自豪

假如没有那场洪水，我们就不会记住1998；假如没有那场非典，我们就不会记住2003；假如没有这场大范围的冰雪灾害，2008年的这个初春，也许就会平淡地消失在我们的记忆之中。     

伸出我们的手——交通行业企事业单位积极投入抗震救灾

在抗震救灾一线，起重机、挖掘机等大型机械是最有效的设备，救援队伍也是最希望出现的力量!有了这些大型设备和专业的施救力量，压在遇难者身上的断壁残垣不仅能被迅速地搬开，减少他们的疼痛，更重要的是能增强他们的信心，点燃他们生命的希望。     

减少管理层次提高运作效率

2000年以来,结合公司业务特点和经营管理实际,中粮对公司经营业务和管理链条进行全面整合,实行扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,缩短管理链条,从而降低了经营成本和经营风险,提高了运作效率,核心竞争力不断提高。     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

港航连四海路桥通五洲打造世界一流的工程建设企业

中交集团第二航务工程局有限公司(简称二航局)创建于1950年,原是交通部直属的航务工程建设一级施工企业。1997年国家组建中国港湾建设(集团)总公司,二航局成为其全资子公司。2005年,中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥建设(集团)总公司合并重组,成立中国交通建设集团有限公司,二航局相应成为其全资子公司。     

江泽民主席的贺信

在世纪之交的2000年,第一届国际机械工程学术会议在中国上海市举行,我代表中国政府,并以一名在机械制造业工作多年的工程师的名义,向大会表示诚挚的祝贺！向与会的中外机械工程技术界人士表示热烈的欢迎！