民营企业问

民营企业突破发展瓶颈,必须确立健全的设备系统、质量保证系统、管理系统、营销系统、决策指挥系统并且各子系统紧密协作。经济学中的木桶原理,说明木桶盛水的多少是由最短的一块木板决定的。民营企业要弄清自己企业的最薄弱的、次薄弱的、再次薄弱的子系统,然后才能采取切实有效的措施,强化自己企业的成长能力和管理能力。企业发展的关键是要把重     

向世界级品牌进军——远东控股集团有限公司

品牌是国家的脸面,塑造优秀的民族自主品牌事关企业的发展壮大和国家的兴衰荣辱。作为全国最大的电线电缆制造商,远东已经吹响向世界级品牌进军的号角。我真诚地希望中国企业能够更好地肩负起中华民     

中国企业管理的根在哪

时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇,但其只是必要而非充分的条件。环顾当今世界,凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者,都迅速地被边缘化了。因此,作为中国,包括我们华人的企业,都希望牢牢把握住历史机遇,始终走在时代的前列,成为     

中国企业管理的根在哪

时代背景为一切同家和地区的发展提供了平等的机遇，但其只是必要而非充分的条件。环顾当今世界，凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者，都迅速地被边缘化了。因此，作为我们中国的企业，都希望牢牢把握住历史机遇，始终走在时代的前列，成为时代的赢家。     

企业家精神需要“好时基因”

好时先生是美国19世纪的伟大企业家。他只上过4年学,15岁就到兰开斯特的一家糖果店当学徒,19岁得到姨妈的帮助在费城开始了自己的糖果生意。1897年,好时先生将焦糖生意以100万美元卖出,唯将制作巧克力的技术和牌照自己保留,他认为巧克力有更光明的前途。随后他在宾州的德里镇买下一个农场,建立了自己的巧克力工厂。如今,好时巧克     

切忌用侥幸心理寻求机会

中国民营企业能够有今天，我们应该倍加珍惜。我们以前过的是穷苦生活，要什么没有什么，现在要什么就可能有什么。我们应该遵守法规，承担社会责任。这是民营企业讲政治的重要一面。现在市场越来越成熟，法治越来越健全，如果我们还是用侥幸的心理去寻求机会，可能要付出沉重的代价。     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

二十年新锐如何走向百年基业

当走过20年市场经济这个节点的时候,我们的企业有没有勇气遥望百年？在讨论过太多做大做强之后,更多的企业开始考虑如何从做大变成做久。百年企业何以百年？主持人：钱大群总裁和马蔚华行长,二位都跟百年企业有很亲密的联系,您二位如何看待百年这个节点？它仅仅是一个数字吗？