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论民营企业现代企业制度的建立 总被引：3，自引：0，他引：3
邓荣霖 《首都经济贸易大学学报》2004,6(2):5-7
民营企业建制的方向同国有企业一样,都是建立现代企业制度。建立现代企业制度主要包括 三个问题:一是现代企业产权制度;二是现代企业组织制度;三是现代企业管理制度。 相似文献
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很高兴同在座的同行相聚在一起,举行这么一个有意义的论坛。这个论坛就是以管益忻教授提出来的新的“营消”理论为主题,我就这个主题讲一讲我自已的一些想法。首先,我跟随管教授从事经济管理学方面的研究．从改革开放的80年代、90年代一直到现在。我觉得管教授研究问题的特点是从中国实际出发,他跟踪考察了海尔将近20年的时间．在实践的基础上不断地提出丰富自已的学术观点和理论内容．而且这种精神是富于创新的、实战的、有意义的。 相似文献
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现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理,不仅要加强,而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看,传统计划经济体制下的国有企业,是单一工厂型的管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》,是中国国有 相似文献
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随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业网络如何实现有效的协调，如何发挥网络化协作的优势，优化资源的配置效率，保证网络组织的高效运作，已成为我们不可回避的问题。彭正银教授所著《网络治理：理论与模式研究》一书（经济科学出版社，2003年第一版）对这种新治理范式进行了理论上的诠释与模式上的探索。 相似文献
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邓荣霖：中外企业差距是制度的差距。中国的企业管理相当多是短期行为，昙花一现。这朵花开了，可能下一季它就没有了。为什么呢？战略管理不行，战略管理的定位没有到位。企业就如同一棵树，这棵树由三个部分来构成：第一部分是这棵树上的花和果，包括树叶，这一部分相当于企业的产品、业务、技术等看得见的东西；第二个部分是这棵树的树干，相当于管理里面的战略管理；第三个部分是树根，相当于企业制度。中国现在抓企业管理，抓的都是一些末端的问题，产品、业务、技术很重要，但是首先是企业的定位。为什么树干不行呢？它树根没有水分、… 相似文献
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在经济全球化的今天,国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场,以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式,已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。为了让更多的读者了解“走出去”战略,我刊特邀中国人民大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题。欢迎读者参与讨论,推荐案例。 相似文献
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