浅谈建立利益共享分配机制是国企改革的重要内容

一、国有企业实行分享制的制约因素 1.凝聚力缺乏而导效企业人力资本清乏 随着改革的不断深入和技术的不断创新．企业用人制度和职工就业制度受到了很大的冲击。劳动合同制的普遍推行、社会保障由企业负责向社会化管理的转变人事代理制的推行，住房货币化分配的开始等体制上的变动，都使“不求为我所有．但求为我所用”的“用人不养人”做法日趋流行。     

关于中国企业文化建设的对策建议

现代企业文化与现代企业制度建设同步进行．主要在于政府经济主管部门和企业经营者。有些企业觉得基础管理还没有搞好，科学管理都没有实现，企业文化建设是将来的事情。也有企业存在轻视企业文化的倾向。重视硬管理．忽视软管理；重视企业文化制度层、物质层的建设，忽视企业精神、企业风气等精神层要素的培育。     

深化改革 转换机制 不断探索劳动制度综合配套改革新途径

我们沈阳电业局作为行业工资改革试点单位,本着“振奋精神。转换机制,大胆改革,严格管理”的宗旨,始终坚持以基本工资制度改革为主线,以劳动,人事,用工制度改革为突破口,以改革内部分配,帝行全员全同化管理作为激励机制,以实全员合同化管理作为激励机制,以改革职工养老保险作为保障制度,实行综合配套改革,在实践中不断完善,逐步探索出一条具有自己劳动制度综合配套改革的新路子。     

释放企业新潜能

米老鼠、唐老鸭，古非狗等脍炙人口的卡通造型在我国已经创造了20余年不衰的业绩。也许人们会问：是什么使迪斯尼做到了这一点的呢？答案就是：迪斯尼在公司内部创建了一整套“创新知识管理流程”．使创新不是一时之举．也不再是简单地体现为“毫无依据”、“凭空想象”的过程，知识管理被称之为“释放企业新潜能”的催化剂．使企业不断地进取。     

思路清晰政策对头是大力发展农电多种经营的保证

目前，国务院决定加快农村电网的建设和改造，国家和地方政府都拿出资金给予支持，这对农电的多种经营企业来讲，将面临着极好的机遇和严峻的挑战，对此，要有一个清醒的认识，才能因地制宜地采取措施，取得良好的收效。一、沈阳市农电局多种经营的现状沈阳市农电局下属多种经营企业共计２１家，从业人员１２１９人。多种经营包括：电力安装、产品生产、机械加工、印刷、计算机开发以及物资仓储等门类。近年来农电局的多种经营的确经历了艰苦奋斗的过程，取得了很大的成绩。但是，还存在不足和缺点。其一是农电局多种经营管理机构的管理力度…     

职工持股与分配改革的设想

据媒体报道：为了吸引和储备人才，不少企业都使出了浑身的解数，纷纷拿出各种优惠政策来吸引人才的眼球。其中，天津奥特工程总公司北京公司的做法颇令求职者称道。该公司的做法是：人才不用投资即可享受股份制的分配。在企业的运行中他们发现一个问题：即，如公司的一个高级管理人员最初月薪拿4000元，半年以后再给4000元他心里就有意见了：为什么     

把握机遇──深化劳动人事分配制度综合配套改革的设想

把握机遇──深化劳动人事分配制度综合配套改革的设想沈阳电业局邱天红沈阳电业局是久具规模的大型国有企业。在全面转换内部经营机制，进行劳动人事分配制度综合配套改革中，不断更新观念、探索前进、稳中求快，施展大动作，迈开大步伐，正在走出一条崭新的改革之路。１...