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11.
近年来,许多船舶企业通过建立现代企业制度,实施抓大放小战略,进行资产重组,有效地优化了资产结构,清晰了企业的产权关系,企业内部改革和重组一体化进一步深化.以新的发展理念向管理要效率、要效益,切实把握企业的内在核心,已经摆在了我们的日常工作中.继续推进改革,进一步完善企业内部管理机制和运行机制,变得尤为重要.只有管理到位,措施得当,才能使管理的能量得到最大限度的发挥,管理的辐射面到达最为需要的地方,管理的管道通向最能看得见成效的领域,管理的技术取得最可能大的成功.在企业的生产经营中,敢于管理、善于管理需要有新的思路作保证,需要有高的效率作支撑,需要有好的效益作后盾,需要有优的方法作依托,同时也需要有各项可行的措施来辅佐、来配合,从而构筑起向管理要效率、要效益的完整框架.  相似文献   
12.
国际海事组织(IMO)通过的防止船舶造成污染公约.对减少船舶污染物和温室气体排放取得了共识.同时从船型设计、动力装置、推进技术等方面提出了相应技术.以降低船舶的二氧化碳排放。接连出台的国际海事规范.推进了环保型船舶由浅入深的发展。  相似文献   
13.
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