换个思维对待矛盾

企业管理与管理沟通中大量存在的业务问题也好，人文问题也好，并不是“矛盾”问题，而是分歧问题。“矛盾”预示着对抗与分离，而分歧则展现着不同、差异与差距。对抗导致问题严重与恶化，分离导致互相封锁信息，无法达成互相理解。而差异则产生对比与求同存异，差距则形成双向的互动，缩小差距。矛盾解决的后果是一方损害另一方的存在或利益；而分歧解决的成果则是双方利益获得了统一，没有任何一方利益受损。     

民营企业如何处理劳资矛盾

中国经济发展强劲的火车头,已经不再是改革开放前十年的国有企业,也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业.国有企业死的死活的活,总体情况还是沾了国家的光,靠了国家政府的保护,个别的真正经营不错,所见不多;合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平提高,产生了许多积极作用,但据说真正赚钱的不多."数风流人物,还看民营家族",当今经济发展驱动力,看来已经是非民营企业莫属.     

企业管理的实质和核心是沟通

从理论与具体实践上来讲,管理科学从一开始都充满和离不开沟通,管理的实质和核心是沟通。从管理的对象来看,管理对象按照现代划分方法,可分为物质资源和人力资源。物质资源又包括有形物质和无形物质。有形物质最典型的就是生产资料、机器设备等等。无形物质包括知识和信息技术等等;更广义地,也可以包括企业的品牌、商誉等等无形资产。人力资源则包括了人所带来的一切资源,