企业集团财务管理目标研究

由于企业集团财务管理目标的兼容性、统分性和均衡化,笔者认为财务管理目标应是一个完整的系统,强调企业集团的整体财务目标应设定为“相关者利益最优化”,在定量上以市场价值增量(MVA)最优化为主,辅之以经济价值增量(EVA)最优化和自由现金流量(FCF)最优化,从而组合形成一个较为完整科学的财务管理目标体系。     

帕德博恩──威斯特法古老而年轻的城市

一千二百余年的古老历史，满怀信心地走向未来，这就是帕德博恩，威斯特法古老而年轻的城市。全市拥有人口十三余万，位于德国中部的北莱茵威斯特法州。一、强大的经济实力帕德博恩位干被称做是东Westfalia－Lippe区的中心，这是一个拥有so余万雇员，集经济、行政管理和服务为一体的现代化经济中心区域。一批为数众多的中型企业和门类齐全的工业带决定了其经济结构的特征，相对而言，这种经济结构抵御经济危机的能力较强。计算机、电子、建筑机械、建筑工具和建筑钢材、家俱、食品业、汽车配件是本市的主要工业。二战后，帕德博恩成为一家…     

欧洲门户鹿特丹

作为鹿特丹市市长，我非常荣幸有机会能向中国读者介绍我们这座城市。因为中国和鹿特丹之间的关系非常密切。鹿特丹三十余年来一直雄居世界第一大港，同时它又是荷兰的工业中心。目前全市人口超过一百万。鹿特丹港的年货物吞吐量约在3亿吨左右。面对日益发展的欧洲其它港口的竞争，为了维护世界第一大港的地位，鹿特丹市已将改善港口的服务质量提上议事日程。这也正是促成鹿特丹港从原来单一的转口贸易港发展成为一个集国际贸易、工业和货物集散中心为一体的大港，其设施和服务也从进出口、转口贸易扩展到所有的服务领域的原因所在。我们的…     

走出误区 创保名牌

我国是世界上使用商标最早的国家之一,然而在当今世界上最有价值有50人驰名商标中,却没有一个是中国的.面对如此尴尬的局面,小平同志指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就要受人欺负.”现在,海外名牌产品抢滩登陆,大量涌入国内市场,对我们工业企业形成了严峻的挑战.因此,加快实施中央制定的创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌的名牌战略势在必行.     

为“开天源”喝彩──深圳市开天源自动化工程有限公司精神文明建设侧记

深圳市开天源自动化工程有限公司为深圳市自来水（集团）有限公 司的下属企业。主要从事计算机控制系统和应用系统的设计、开发、集 成；系统设备（计算机、底层控制器、工业电视、楼宇布线及网络等） 供应与安装；自控、计算机、通信产品的销售代理和电子信息技术服 务。几年来，该公司在工业自动化领域内取得了骄人的业绩（其中，完 成开发的深圳市大涌水厂计算机控制管理系统荣获国家建设部授予的 “示范工程”称号和深圳市科技进步二等奖）；同时又重视精神文明建设，铸就了一支团结向上、奋发努力、特别能战斗的员工队伍。 该公司机构…     

打造精品亚龙努力回报社会——上海亚龙投资(集团)有限公司努力创建和谐企业

上海亚龙投资(集团)有限公司董事长、市人大代表张文荣深有感触地说:“回顾这些年的创业历程,我深深地体会到,是改革开放的不断深入,给我带来了发展的机遇和施展才干的空间;受邓小平同志南方讲话精神的感召,我才走上了自主创业的道路;是上海海纳百川的包容精神,帮助成就了亚龙集团的今天。亚龙集团一定会为上海教育事业的发展,为上海的现代化建设,为构建和谐社会而贡献全部力量!”     

警示知识管理在产品认证决策中应用

本文在知识管理的基础上,提出"警示知识管理"的概念,主张通过"部分"的报错和出错,来提高"全部"的风险评级,并将其用于我国的产品认证理论的研究.它弥补了在传统的产品认证中过于注重主观判断、效率较低的静态管理、资源共享相对较弱等缺陷,使得产品认证的评价结果更为科学客观,具有较高的可信度,对完善产品认证理论具有比较积极的意义.     

积极要用国外先进标准不断增强国际市场竞争力

上海星辉蔬菜有限公司是一个产业化经营、一体化发展的企业 ,主要从事蔬菜、瓜果、粮油作物、花卉、草坪、绿化苗木等种植及其加工、批发和零售等。公司拥有蔬菜生产基地 3万亩 ,基地沟渠、道路配套 ,设施齐全。特别是近几年 ,公司按照国际标准和进口国农产品标准 ,组织规模化生产 ,产业化经营 ,出口蔬菜业得到了长足的发展。1 998年公司出口蔬菜量占上海市出口蔬菜总量的 6 0 % ,2 0 0 0年出口蔬菜达 1 5 0 0 0吨 ,销售收入 40 0 0多万元 ,预计今年出口蔬菜 3 0 0 0 0吨 ,销售收入 70 0 0多万元 ,出口蔬菜量年平均增长速度为 1 3 1 %。积极…     

实施以顾客为中心的发展战略

新世界股份有限公司改制于1988年8月,从当时仅为一个800平方米的单体百货商场发展成为一幢75000平方米的新世界城;公司年销售额从2357万元上升到19.34亿元,增长81.05倍;利润从138万元上升到10838.20万元,增长77.54倍;税收从88.8万元上升到7371.25万元,增长82倍;净资产从76万元上升到84434.63万元,增长1110倍;国有资产净值从1992年8203万元,到2002年36914.68万元,增长44.02倍……"十里南京路、一个新世界"以其骄人的业绩在全国同业中颇具影响.     

跨国公司财务管理模式的实证研究和理论分析

随着经济的全球化发展趋势 ,跨国公司在全球经济中越来越占据着重要的地位。面对这一日益庞大的队伍 ,由此引发出一系列的问题。在这些与跨国公司有关的问题中 ,跨国公司财务管理模式问题 ,成为跨国公司高层管理人员和理论界关注的焦点之一。鉴于跨国公司财务管理模式的多样性和复杂性 ,对跨国公司财务管理模式进行了中外国际比较 ,事实上 ,在各种模式下都有成功的例证。而跨国公司在选择其财务管理模式时 ,需要从全球长远的角度分析现在与未来的环境、企业的优势和劣势 ,把财务管理模式的确定建立在坚实的理论基础上。