我们要向港台企业学习什么——陈南禄：以创意挖掘公司潜能

自上世纪70年代末中国内地实行对外开放以来，香港和台湾就一直是内地最主要的外来投资者。他们在给内地带来资金、技术的同时，也带来了现代企业的经营理念和管理经验，这些经营理念和管理经验对提升内地的企业素质，规范企业的管理运作，推动国内企业与国际规则接轨等方面起到了非常积极的作用；另一方面，无论是台商还是港商，由于他们在经营上与内地一样，都根植于中国传统文化土壤上的运作，因此。他们的企业经营理念和管理模式较之西方企业理念更容易融合到内地企业的实践中。在迄今为止的中国企业管理水平提升过程中，来自港台企业的理念和经验在影响力上一直产生着潜移默化的独特效果。     

路长全解读营销新思想

品牌营销注定要以小搏大，注定必须更锋利，更快速，更直接。我们不能等资源完全具备了才敢于运作，否则我们就永远没有机会。事实上，无论你拿到的牌多么糟糕，基于现实基础上的解决方案一定存在。只有当我们彻底接受了这个理念，我们才不会花时间和精力寻找借口和理由，而是把全部资源用在探求那条一定存在的道路上。     

智力资本出资的理论分析与制度设计

现代企业的一个主要矛盾是处理财务资本和智力资本的关系问题。企业的高能激励使得智力资本所有者拥有了一部分股权，但他们还不是真正意义上的出资者。对智力资本的产权特征、价值属性和出资适格性的分析表明，如果通过制度设计，克服智力资本在产权特征和价值属性上的缺点，使得智力资本能够像财务资本那样作为出资，则现代企业的基本矛盾可以得到进一步缓解。