“圆梦”还是“同床异梦”?——北美行之二

走进坐落于纽约公园大街 (ＰＡＲＫＡＶＥ .)的花旗银行总部 ,大厅里迎面是一幅抽象派绘画。一家固守着传统业务的国际著名大银行 ,以“新派”画迎接来自各方的客户和合作者 ,看来在传统与创新结合方面 ,表现出了重大的变数。虽然没有看懂那幅画 ,但已经体会了它所深寓的别意 ,我多少有些兴奋。其实 ,如此的思绪 ,还是来自于 1 998年 4月 6日 ,来自于那日花旗集团和旅行者集团的首脑联合举行的记者招待会。在那次记者招待会上 ,两家公司郑重宣布实行合并———一次在美国史无前例的商业银行与经营保险、投资银行业务的金融服务公司的合并。…     

“上兵伐谋”和“上下同欲者胜”

孙子兵法言，“上兵伐谋”，“上下同欲者胜”，经营管理如同用兵作战，谋划战略并有效地激励将士，胜数的天平就自然会向你倾斜。     

银行家集团的午餐会

!!兄,你好!在1997年的亚洲金融危机中,韩国受到了危机的直接冲击。由于韩元贬值和外汇资金短缺,以经营外汇业务为主业的外国银行在韩国的分支机构,都获得了非常高的回报。一时间,外国银行增大了对韩国市场的投入,或是将在韩国的分支机构进行了业务和机构上的双重扩张。同时,这场危机,也使得韩国本土的商业银行,迅速被外国资本收购而失去了韩国本土资本的纯粹性。现在来看那些历史上完全是韩国资本的主要商业银行,如今都被外国资本控股或是参股了。据资料,到2005年6月,韩国主要商业银行的外国资本比例情况为,韩国国民银行77.77%,韩国外换银行…     

国有商业银行改革的3大战略选择

国家拥有并经营几大国有商业银行,实际在经济方面是很不合算的:商业银行带来的收益远远不能弥补它们对国家投入的现实需要和潜在需要。这里的潜台词是,国家是不是可以考虑舍弃国有商业银行大部分产权甚至于全部产权。如果采取拆分的方式进行国有商业银行的股份制改造和上市,4大国有商业银行大体可以拆分为20家左右的中型的商业银行,但是保存至少3家“自己的”大商业银行的战略不能退缩。“科层制”的组织机构体系有着与客户和地方经济主导力量的天然和谐性,这是取得最好客户资源的基础。只要是客户资源的地方性质突出,银行组织机构体系按不同地区的分支行来设置的“科层制”构造就是相对最佳的选择,至少不会是最差的选择。     

一切从头做起

××兄;你好! 翻阅史料,在中国历史上,走出国门到海外设立分支机构过行经营的第一家银行,是山西合盛元票号在日本神户设立的中国合盛元银行,时间是1907年6月10日.中国的大银行最早到海外设立分支机构的,是1912年成立的中国银行.