透视中国上市公司海外并购

中国企业正在成为全球并购交易市场上越来越重要的参与者。在过去六年中,中国企业海外并购的数量呈高速增长,年均复合增速达14.1%。虽然在2018年全球投资不确定性增加的大环境下,整体交易数量有所下降,但中国企业布局海外的热情依然高涨。本文基于2018年年初“中国上市公司跨境投资调查问卷”获取的来自近四百家A股和港股上市公司的调研结果,梳理了中国企业在海外并购中所面临的主要问题,并据此提出应对建议。     

基于J2EE的社保系统框架关键技术的研究应用

文章通过研究基于J2EE架构的社保系统框架,并结合本框架在实际软件项目开发中的运用实例进行实证分析,结果表明:通过运用可重用框架,系统开发人员不仅能极大地提高软件的开发效率和代码的复用度,而且还能增强系统的灵活性和可扩展性,更加有助于系统的维护和升级,从而在很大程度上减轻了系统开发及维护人员的工作负担。     

浅谈高职数学教育改革与创新型人才的培养

高职教育是我们国家高等教育结构里的必要组成部分,也是职业教育实现科学发展的核心前提.然而,现阶段的高等职业教育还存在这诸多问题,尤其在基础学科教育改革上,比如数学还处在摸索中前进的过程.我们这些从事高等数学教学的工作者有责任和义务培养创新型人才,使高等数学能为高职教育的发展发挥它应有的作用.     

中国农业科研投资效率的区域研究

本文以农业经济增长为科研投资效率衡量的标准探讨近20年来中国农业科研投资的效率.分析和说明了选取"资本边际收益率均一化"准则作为农业科研投资效率的衡量基础,以非参数计量经济方法对地区农业科研投资效率进行实证分析,得出了中国29个省份农业科研投资的边际收益值及其差异指数.     

全球化的时机与福利供给：基于中国东莞与昆山的比较分析

在一个国家内部,为什么不同的地方在全球化与福利供给之间的关系上呈现截然不同的情况？现有研究主要是从“福利需求”的角度进行回答,鲜有从“福利供给”的角度解释政府为什么以及如何回应社会的福利需求。本文认为,解释福利供给模式需要关注制度的历史维度。具体来说,地方融入全球化的时机是福利供给模式的一个重要影响因素。东莞的全球化道路始于20世纪70年代末,在当时风险型的政治机遇空间中,地方政府官员内部难以形成关于对外开放的共识,从而使基层政治与地方社会精英成为全球化的主要推手,并形成庇护主义的政商联盟,最终塑造了东莞地区效率型的福利供给模式。与之形成对比的是,昆山对全球化的融入始于20世纪90年代初,得益于当时友好的政治机遇空间,地方政府内部形成了关于对外开放的共识,在这一共识下,地方政府成为推动全球化的主体,与外资形成合作主义的政商联盟,最终形塑了当地补偿型的福利供给模式。     

以数智转型升级为导向的班组建设创新与实践

<正>公司简介国网杭州供电公司是国家电网公司34家大型重点供电企业之一,下辖9家区县供电公司和4家城区供电分公司,设有14个职能部室、12个业务支撑和实施机构,代管1家产业单位,电力客户530余万户。公司现有全口径用工10072人,硕士及以上学历占比19.7%、其中博士29人。2021年,营业收入487.1亿元,     

论农业产业化过程中龙头企业的创新

发展农业产业化经营，关键是培育具有市场开拓能力，能进行农产品深度加工；，为农民提供服务和带动农户发展商品生产的龙头企业。龙头企业要实现创新发展就应充分利用当地资源优势，同农民形成合理的利益关系。转变市场观念，开展以技术创新为核心的一系列创新活动。     

会计师事务所改制初探

我国的注册会计师事业恢复和重建于1980年,由于当时计划经济体制的影响,“挂靠制”成为行业的一大特色.即会计师事务所依附于某一政府机关或其他行政事业单位,行政上直属系统主管部门管理,业务上接受财政部门指导.挂靠制在扶助和支持注册会计师事业发展之初起到了一定作用,但与注册会计师行业“相对独立性”的要求很难符合,改革这一管理体制不容忽视.一、挂靠制的弊端1.权利和责任不能共担,利益和风险相分离,造成注册会计师行业实质上的无风险性.由于挂靠单位的存在,使事务所缺乏生存与发展的风险意识,出了问题由公有制的行政主管部门顶着,与当事人关系不大.收益与风险悬殊.实质上是无风险性.不利于注册会计师业务水平的提高.     

浪潮ERP—GS成功构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。     

企业质量成本管理研究

从质量成本的含义入手,简要分析了质量成本的性质和特征.在此基础上阐述了计算质量成本应该注意的几个问题,并结合我国质量成本管理的现状,探讨了我国企业质量成本管理中存在的误区并为改进质量成本管理提出了一些有价值的建议.