因势利导 分层推进——对全民企业改革的新探索

一、把理想与现实结合起来,拨正改革思路思想指导行动。要使企业改革的目标、措施或方案提正确,首先必须有正确的改革思路为基础。为此,我们认为在探讨全民企业改革具体方案之始,有必要先讨论一下改革的思路问题。     

领会“十六大”对国资管理体制改革的新突破

国有资产管理体制改革，是党的“十六大”提出的新思路，也是深化国有企业改革的新举措。内容丰富、创新点很多，意义深远，需要认真反复地学习研究，才能真正领会和把握她的真谛。本文仅从三个方面的新突破，谈一点粗浅体会。     

上海餐饮业如何推进改革——由“红子鸡现象”引起的思考

餐饮业是上海第三产业的一个重要方面。据1996年统计，全市餐饮业营业额达75.16亿元，占全市商品零售总额的6．47％。近几年来，上海餐饮业发展虽快，但各企业发展很不平衡。在上海三万多家大小不等的餐饮企业中，众多企业生意萧条，只有少数企业生意兴旺，人们称这种现象谓“萧条中的繁荣”。     

上海工业技术改造战略的出发点和重点的初步设想

本文对上海工业技术改造战略的出发点和重点,作了探讨。作者认为,根据上海工业及其技术状况,面对经济体制改革的新形势,技术改造不能再走老路,而要根据面向全国、面向世界、面向未来的要求,采取新的战略。作者对上海的原材料工业、装备性工业和消费品工业三个方面的技术改造的战略任务和重点,作了扼要的分析。     

经营者业绩考核的深层思考

自国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)于2004年1月1日起实行后,两年来,不仅中央企业开始进行实施,而且许多省市,如北京、青岛、深圳、江苏、     

理念 雄心 方法——中小企业创品牌的“三要诀”

谈起创品牌．有些人认为这是大企业．国际大公司的事．中小企业岂敢妄想。其实，许多名扬四海的国际品牌．如沃尔玛、八佰伴．都起源于中小企业。中小企业创品牌．我认为有“三要诀”．即有没有“想”创品牌的理念、“敢”创品牌的雄心和“善”创品牌的方法。     

国企改革谈“放小”

放小是当前我国国企改革中的一个重要内容。上海自去年下半年开始，由轻工控股(集团)公司率先将231户小企业，分两批向区县下放。走出了可喜的一步。但在放小的宗旨、目的、意义及如何搞好放小等方面。人们的认识并不一致。笔者就这些问题谈谈自己的看法。     

垄断型央企利润分配难题及研解

央企作为国有垄断企业。经过近30年的改革开放，困难已经过去，效益日益提高，近5年来盈利出现了大幅度的增长。据国资委主任李融荣说：2007年实现利润9968.5亿元，同比增长30.3％。从2002年至2007年，实现利润年均增加1500亿元。没有利润，无谈分配。有了利润，才有一个怎么分配的问题。2007年5月30日，     

勿使人才变“杀手”

这不是耸人听闻，而是并不鲜见的事实。有些公司的老总，费尽心机，不惜重金引进人才，满希望这些引进的人才成为企业的栋梁，但结果却事与愿违：一些“人才”不是带走了科技资料就是窃走了商业秘密，或是自立山头，成了自己新的竞争对手，或是转到了自己竞争对手的门下，成了挖企业墙脚的人。