旅游专业英语教学超常规分层次改革探索及对策研究——以饭店英语教学为例

文章介绍了国外ESP教学理论的发展特点,分析了国内旅游院校专业英语教学中存在的一些突出问题,包括教学目标、师资、教材、教学质量、教学手段等.通过研究国内外行业发展特点与当前形势,以饭店英语教学为例,分别从学生、教师、饭店三方讨论了专业英语教学分层次改革的可能性和趋势性.提出并分析了饭店专业英语教学课程改革的策略及应相应运用的教学模式.以期拓展新的教学模式,提高专业英语教学质量及效果和学生的实际饭店工作能力和专业语言交际能力,跟上国际国内饭店业飞速发展的步伐.     

分销渠道权力与价格机制

一、分销渠道的定义斯特恩(Louis·W·Stern)等认为,分销渠道是促使产品或服务顺利被使用或消费的一整套相互依存的组织。简单来说,分销渠道就是产品从生产者到顾客手中所经过的组织或个人,它包括生产者、中间商和用户。企业生产出来的产品,只有通过一定的分销渠道,才能在适当的时间、地点,以适当的价格供应给用户,从而克服生产者和消费者之间的差异和矛盾,满足市场需要,实现企业的营销目标。分销渠道是由一系列相互依赖的各种不同的制度安排所组成。它执行的工作是把商品或服务从生产者转移到消费者手中,它弥合了产品、服务和其使用者之…     

企业核心员工流失成本计量模型的构建及应用

本文构建了核心员工流失成本计量模型,以促使企业完善经营管理机制,为企业吸引和留住核心员工进而促进企业的长期稳定和发展提供帮助.     

柳州地市国有企业工业化问题的几点思考——《广西工业化难点问题研究》调查报告之三

柳州是广西的主要工业基地。至今仍然占据柳州工业总数７０％以上的国有企业，在广西的工业化发展过程乃至广西经济体制改革的进一步深化中，具有一定的代表性。因此，在进行广西工业化难点研究时柳州市和柳州地区的国有企业是我们调研和考察的重点。一、国有企业的基本问题：国有资产流失问题的再思考国有资产的流失问题是国有企业改革和改制过程中最为敏感的问题之一，主要的愿望和最终目标是达到国有资产的保值和增值。然而，在现实的运作过程中却出现大量的“缩水”或“流失”。怎样看待这个问题？首先，流失是客观存在的事实。从目前国…     

乘风破浪正当时 三木再上新台阶

张家界三木能源开发有限公司研制的专利产品“第三代京用制气炉”．经过几年的辛勤耕耘．如今已在全国小有名气。现在．公司产品已经辐射至全国20多个省．发展到300多家代理商；产品月销量5000—10000套，实为全国罕见！     

能源“三荒”考验中国

快速发展的中国从来没有放松过对能源问题的关注，可中国的能源问题从没有像今天这样引人瞩目。这要归因于正在大面积持续发生的“电荒”、“煤荒”和“油荒”。三大支柱性能源几乎同时出现大范围紧缺，无疑给中国的经济运行和百姓生活带来了强劲冲击。     

网络环境下的新闻真实

随着科技的发展，互联网在传播中充当了越来越重要的角色，传播媒介由以往的报纸、广播、电视延伸到了互联网。于是，形形色色的新闻网站和电子报纸在网络上涌现。它不仅成为人们传播信息的渠道，更成为了人们接收信息的渠道。由于网络环境的虚拟性，使得网络新闻的真实性和可信度大打折扣。大量失真失实的新闻在网络中涌现，并且还被大量报纸争相转载，使得新闻真实性受到了很大的威胁，人们对媒介的公信力不断产生质疑，同时也引发了新闻工作者对网络环境下的新闻真实的思考。     

关系营销在酒店

酒店企业是为人服务的，酒店营销则需以人为本，酒店业竞争的不断升温，顾客对产品能满足或超越其期望的需求日趋激烈，酒店营销的重点也应转变为以酒店内部出色的服务与顾客的口碑效应来开拓业务。关系营销的核心是建立并发展与公众的良好关系，致力于人际传播，即人与人之间直接的信息沟通、思想理解和情感交流。所有酒店应树立不断追求顾客价值的关系营销理念，提供个性化服务，在顾客心中播下再次光临的诱因，通过不断改善顾客体验建立忠诚顾客群体。     

外企心声 我们对中国经济充满信心

华南美国商会3月底发布的报告显示,"‘立足中国,服务中国’依然是绝大多数在华外资企业的首要策略。"当前,中国统筹推进疫情防控和经济社会发展,国内疫情防控取得重大战略成果,生产生活秩序加快恢复。在一系列稳外资政策作用下,在华外资企业复工复产加快、大项目建设稳步推进。外企高管和业内专家认为,中国营商环境持续向好,外资企业在华生产经营逐步走向正常,对中国经济的发展前景充满信心。     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.