供应链物流能力及提升途径研究

分析了供应链物流能力的特征,并结合不同类型的供应链,探讨了其不同的能力要求,近而从供应链物流能力的决定因素出发,提出了提高供应链物流能力的途径。     

供应链环境下第三方物流的资源整合

一、资源整合与第三方物流什么是资源 ,“资源是资财的来源。一般指天然的财源”(《辞海》 ,P1 62 1 ) ;什么是整合 ,“整合是新老地层的走向和倾斜一致 ,其岩石性质与生物演化连续而渐变 ,在沉积上没有明显间断的接触关系”(《辞海》 ,P1 5 4 1 )。但当整合这一词应用到经济生活中时 ,是适当的整理和组合之意。企业资源包括内部资源和外部资源两个方面。取自于组织外部环境的资源 ,并不具有某一组织独特的印记 ,尽管由于市场不完全性以及稀缺性的特点 ,不同企业在获得稀缺资源上的机会是不均等的 ,但在“谁可以获取这些资源”的权利上 ,不…     

基于时间竞争的即时顾客化定制供应链管理模式研究

把现代先进的企业管理思想“零时间”应用到供应链管理中,提出了新的供应链管理模式——即时顾客化定制供应链管理。本文定义了即时顾客化定制供应链的概念,分析了它的结构与特征,并建立了即时顾客化定制供应链管理模式的运作框架。     

合作、信任与社会制度

在对供应链企业间信任进行博弈分析的基础上,提出法律体系与社会制度对于培养企业间信任、促进合作具有重要作用,并给出了在社会制度 背景下企业间信任博弈的一般模型。     

基于快速响应的供应链物流运作能力诊断模型

研究了供应链环境下物流运作能力的诊断问题。应用层次分析法的原理建立了基于快速响应的供应链物流运作能力评估模型，并结合实例进行了分析。     

物流外包中的“委托—代理”关系及其风险研究

本文以“委托—代理”理论为基础，分析了物流外包双方间的相互关系，外包过程中的悖逆选择和败德行为以及由此产生的外包风险，并从信息披露、价格补偿和全面监控等角度对物流外包中的风险规避进行了总结。     

基于供应驱动的Supply Hub协同运作模式研究

供应及供应商在整个供应链协同中越来越重要,不仅要从需求出发,也要从供应出发进行供应链协同。本文分析了从供应出发进行供应链协同的新管理方式——供应驱动管理方式的核心思想,阐述了基于供应驱动的供应链协同运作典型模式——Supply Hub协同运作模式的发展,从整合库存、多方协同、匹配供应和直送工位的角度探讨了该模式的供应驱动力,构建了该协同运作模式的协同流程和方向模型,最后展望了以后的研究方向。     

汽车制造业的供应商分类研究

首先指出汽车行业供应链中供应商管理的重要性，然后结合ABC分类法，根据供应商在供应链中的增值作用和供应商对企业的重要性，提出了供应商分类模型，将战略性供应商、技术性供应商和普通供应商分别看作A类、B类、C类供应商，并阐述了每一类供应商的特性。最后通过实证研究对该分类模型进行了详细解释，分析了每一类供应商的配送方式以及供应物料的数量：频率、物理属性和经济属性等。     

E-供应链管理

分析了E－供应链产生的必然性，描述了它的概念结构图，并提出了实现集成同步E－供应链的步骤和措施。