供应链合作的动态过程及合作契约

分析了供应链合作的关联要素及动态过程，认为供应链合作是一个合作目标、关联要素、合作行为的互动过程。对供应链合作进行了博弈分析，得出了不同契约下的均衡结果及相关结论。     

基于客户订单的制造业企业BOSC模式

从生产、管理的不确定性等多方面比较了传统供应链管理模式与BOSC模式的优劣势，指出较长的OTD时间是订单牵引式模式的一个缺点和需要改进的方面。最后以海尔集团为例给出了国内较为成功实施BOSC的实证支持。     

压缩响应时间形成供应链竞争力的机理研究

从对案例的分析中发现,压缩响应时间能够形成供应链竞争力,在此前提下,深入研究了压缩响应时间是如何形成供应链竞争力的机理。     

集群式供应链定制化生产模式研究——以晋江鞋业产业集群为例

通过介绍集群式供应链定制化与其运作基本框架关系;提出了集群式供应链实施定制化生产的五种模式,同时比较分析了这五种模式各自的特点和他们对集群式供应链运作效果的影响,并以晋江鞋业产业集群的案例进行了考证分析。     

如何成功运用供应商管理用户库存

供应商管理存货（VMI）体现了供应链的集成化思想,成功的VMI会降低用户和供应商的成本。运用VMI需要首先对供应链中的存货进行基于活动的成本分析,这要求供应商和用户组建多功能小组事先对关键问题和有关细节进行商讨确定,在此基础上用户和供应商达初步的框架协议并定期对VMI的活动小结后改进框架协议。持续的改进和提高是VMI成功的关键。     

电子商务时代的供应链系统

首先分析了电子商务时代供应链与传统供应链的区别,提出电子商务时代的供应链是真正实现了集成化过程的供应链系统这一观点,接着概述了电子商务时代供应链系统的两个总体特征;高度集成化与高度敏捷化,最后重构了电子商务时代供应链系统的总体框架以及供应链系统的信息管理模式。     

基于信任源构建供应链信任机制的二层模式

信任在供应链管理中发挥着重要作用，它既可以减少企业间合作的交易成本．又可以提高供应链的运作效率。本文分析了供应链企业间信任的内涵和作用．并基于信任机制的信任源原理，探讨了构建供应链企业间信任机制的二层模式．即个体层面的信任构建和组织层面的信任构建．这两个层面能相互促进，推动供应链中信任关系的建立。     

供应链管理(第一讲:供应链管理提出的时代背景与战略)

20世纪后半叶,特别是进入90年代以后,由于生产力的发展,顾客(Customer)消费水平的提高,导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得需求的不确定性大大加强。″3C″是带来市场需求多样性与不确定性的根源,也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业虽然采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如CAD…     

供应链管理(第四讲:供应链管理下的库存控制方法)

一、供应链管理环境下的库存问题 虽然库存管理是企业运作管理理论与实践中最成熟的领域之一,但是过去的库存管理只是针对单个企业而言,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。供应链管理环境下的库存控制中存在的主要问题可综合成以下几个方面的内容。 1.没有涉及供应链的整体观念