广告精髓——企业形象之刍议——企业形象与CI、PR之关系

企业形象是指企业的关联对企业根据自我意识所持有的判断和评价，这种观念不能随意操作，须依现实真实反映。CI是企业的基本战略，将各种情报讯息活动加以统合的CI政策是形成企业形象的重要因素。PR活动的目的是推销企业本身，而PR活动的结果，可以提升企业形象。因此，企业形象是由企业广告、CI战略、PR活动等各方面组成的。     

浅谈事业单位如何科学发展内部审计工作

内部审计是国家审计制度的重要组成部分，事业单位的内部审计就是单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财务收支、经济活动的真实性、完整性、合法性以及加强内部控制和风险管理的一种行为。事业单位通过加强内部审计工作，在改进内部管理，规范财务行为，保障国有资产的安全和完整，提高资金的使用效益，加强党风廉政建设等方面起着十分重要的作用。当前形势下，事业单位应以科学发展观统领内部审计工作，不断提高内部审计的监督水平。     

养阴生肌膜黏膜刺激性及皮肤过敏性实验研究

目的通过对养阴生肌膜的安全性试验,为临床安全用药提供依据。方法将养阴生肌膜贴于家兔颚黏膜处接触4h,观察该膜对颚黏膜有无刺激性,并在光镜下观察其组织病理学变化;将养阴生肌散对豚鼠进行致敏和攻击,观察其对豚鼠有无皮肤过敏反应发生。结果养阴生肌膜对兔颚黏膜未引起刺激性反应,对豚鼠皮肤未产生过敏性反应。结论养阴生肌膜黏膜刺激性及皮肤过敏性、安全性指标基本符合规定要求。     

行为作秀不等同行为艺术

“行为艺术”作为一种新的艺术样式，开始越来越广泛地出现在我们的生活中，行为艺术的具体现实指向与评判标准一直是争论的话题，需要研究的是行为艺术的实质意义、评价的艺术标准与道德底线，及其艺术的发展空间是现代行为艺术要解决的迫切问题。     

乡镇企业集群--农村经济发展的有效途径

解决“三农”难题,应促进农村城镇化、工业化和信息化,以此推动农业加快发展,农民加快富裕,农村加快繁荣,尽快缩小城乡差别,实现城乡的协调发展。以乡镇工业为根基,走集群化的农村工业化道路,是一条现实可行的促进城镇化和农村工业化的道路选择。近年来,我国东部沿海地区形成了专业镇、专业村、特色工业园区,“一镇一品”、“块状经济”,是集群化的典型写照,如浙江诸暨大塘镇的袜业集群,就是织袜、缝头、印染等不同企业、产业和专业市场集群。这种集群化对城镇化和农村工业化具有明显促进作用,也给当地的经济带来很大的发展。如,浙江省2001年集群经济总产值5993亿元,约占当年全省工业总产值的49％,有1／3以上的县市区,集群经济的贡献率已超过50％。     

浅谈科学发展事业单位国有资产管理

<正>事业单位资产是国有资产的重要组成部分,是政府部门和社会团体行使职能及各项事业发展的物质基础。在当前形势下,针对目前事业单位资产管理工作存在管理意识淡薄、产权关系不清、资产账实不符、资产管理制度不严、处置随意等问题,事业单位要用科学发展观来统领资产管理工作,牢固树立科学的管理理念,创新和完善工作机制,构建"制度健全、分工合理、统筹兼顾、科学高效"的国有资产管理工作框架,逐步完善事业单位国有资产管理工作,促进事业单位国有资产管理的科学发展。     

浅谈事业单位如何科学发展会计电算化工作

在当前形势下,针对目前事业单位会计电算化工作中存在的对会计电算化工作认识不足、会计电算化基础管理工作薄弱、缺乏会计电算化专业人才等问题,事业单位要用科学发展观来统领会计电算化工作,牢固树立科学的理念,坚持“依法核算、服务大局、突出重点、求真务实”的工作方针,全面履行职责,逐步完善会计电算化工作,促进事业单位会计电算化工作的科学发展。     

我国商业银行资本监管研究

长期以来,对银行业的监管一直是各国金融监管当局监管的重点。近年来,随着金融创新以及金融自由化、金融全球化步伐的加快,银行业面临的风险不断加大。在这种形势下,资本监管已经成为各国审慎银行监管的核心。本文首先介绍了巴塞尔协议关于商业银行资本充足率监管框架的演进,然后是我国商业银行资本充足率及其监管发展现状总结出目前我国商业银行资本监管中存在的一些问题,最后给出了我国商业银行资本监管的新思路。     

浅议新时期公路工程档案管理

针对公路工程档案管理的重要性,指出公路工程档案收集要系统完整,同时也要加强公路工程档案的软件、硬件建设,才能使新时期公路工程档案管理有利于对公路的维护和改建,发挥其最大效益.     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。