品牌引导型公司

一个公司的品牌能否发挥巨大作用,并不取决于这家公司是否在广告投放和其它品牌推广工作方面花了大价钱,而是取决于它是不是一家品牌引导的公司     

3M的“迷你公司”

当年,有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时,这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答:“3M公司。因为你永远不知道他们下一步会推出什么。”     

创新是商品化社会的惟一解药

《当代经理人》:为什么在这个日益商品化的社会中,创新变得至关重要?杰弗里·摩尔:对付商品化的灵丹妙药是满足顾客偏好,而能够创造这种差异化的创新才是最终目标。不幸的是,大多数公司的很多创新没有带给他们这种差异化,这些公司将成为商品化的牺牲品,因为他们投入资源进行创新,却没有获得回报。     

星巴克:卖原汁原味的“特许”咖啡

最近,世界咖啡巨头星巴克在中国又有了新举动:委派3位要员进驻上海的星巴克大中华区支持中心,其中包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。业内人士认为,星巴克总部此举彰显了其扩张内地业务的野心。     

寻找人与组织别样的意义

对意义、水平和品质的追求,靠的是不断地学习。对组织来说,就是营造一个能通过持续地学习去自我改造和成长的组织生态,并且不但要有各自的团队目标,也要有对大社会和人类世界的承诺     

VoIP产业链上的艰难群舞

无论是对于消费者还是对于投资者,VolP无疑有着莫大的诱惑,然而在这条新的产业链条上,他们的舞蹈并不轻松晚上,家住北京的小王接到朋友的电话,固定号码显示来自深圳。朋友说,哥们儿出来喝酒吧。小王说,你在深圳,找你喝酒我还得搭上一张机票,太贵了。朋友说,我就在你家附近酒店520房间,你出门5分钟就到。     

寻找复杂流程中隐藏的价值

企业复杂度上升会产生一个问题:流程费用的不断攀升。对流程、技术和组织进行彻底变革,而不是小修小补,将使我们发现其中隐藏的巨大价值     

和谐成长 全球化时代的赢战略

速度与效益、速度与健康、速度与责任,在一对对矛盾的博弈中企业悄悄开启着变革的大门。只有和谐,才能成长,只有成长,才能立于不败之地     

扬长补短奔小康——十年沧桑 任丘建设成绩斐然

1986年3月经国务院批准,任丘撤县建市。我们以规划为龙头,以改造和完善城市基础设施为重点,不断提高城市的总体功能,大力推进全市城市化建设进程,努力实现社会效益、经济效益的同步增长。95年采取“全面发动、整体推进、突出重点、很抓弱项”的工作方针,如期实现了市委、市政府提出的小康建设“半年入规、一年突破、一年半决胜、两年达标”的进程规划,实现小康市的各项指标均达到或超过标准要求。日前,在河北省小康市验收活动中,一次达标通过验收。     

Tesco酣战中国

红色的“乐购Tesco”招牌、1.8万平方米的卖场面积,再加上“三公里价格最低”的营销口号,乐购Tesco北京大成东店中于2007年春节前高调登场。