对磷化氢膜下环流熏蒸技术的研究

近几年来，环流熏蒸等储粮新技术在中央投资新建的高大粮仓中不断得到应用。磷化氢环流熏蒸技术，解决了常规施用时磷化铝分解后气体在高大仓库分散慢、均匀性差、杀虫效果不理想、劳动强度大等问题。但也存在着对仓房密闭性要求高、熏蒸空间无效施药量大、磷化氢气体损失多、熏蒸后易感染等问题。同时，与传统的三低、双低储粮技术应用也有一定矛盾，易形成“揭膜一全仓熏蒸一密闭”循环，重复劳动多、密闭时间短、低温低氧效果不明显。对此，我们在2000年进行全仓环流熏蒸试验的基础上，又按照《磷化氢环流熏蒸技术规程》中“操作过程安全规范，开支成本最低，有效杀灭储粮害虫，获取最佳经济效益、社会效益、生态效益”的原则，在威海国家粮食储备库进行了“膜下环流熏蒸”技术研究，取得了较好效果。     

基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系与策略

随着国家电网公司“三集五大”、“大营销”体系的建设和省级计量中心建设的推进,电能计量资产管理面临集约化、标准化、精细化、自动化需求。重庆市电力公司通过积极探索和应用基于闭环供应链的电能计量资产全寿命周期管理体系及策略,不断提升电能计量资产集约化管理水平,取得了较好的实施效果。     

他是电网建设技术的"行家里手"

正在送变电公司,有这样一个皮肤红黑、身材瘦弱的年轻人。"70"末出生的他,从一名普通的技术员成长为一名超高压输电线路工程项目经理、公司技术及项目管理骨干、广西建筑业企业"优秀建造师"、广西电网"青年岗位能手"、南方电网公司技术能手,只用了12年时间。在他参加工作的16个年头里,他参与建设的线路工程有20多个,而其任项目总工、项目副经理、项目经理完工的7个工程中,有2个荣获"广西优质工程"奖,1个工程荣获"中国电力行业优质工程银质"奖,其主持研究的不少QC科研成果多次获得自治区级、国家级荣誉。这个年轻人不少人都认识,因为他在送变电已小有名气,他就是500千伏美玉线的项目经理黄荣科。     

地质勘查单位会计制度亟待改革与创新思路构建

地质勘查单位的会计制度长期以来为我国地质勘查工作发挥着重要的作用。随着我国市场经济的不断发展和改革开放程度的不断加大,地质勘探经济在不断的发展,地质勘查会计制度面临着新的改革和创新挑战。本文从地勘单位会计制度发展历程、作用、现状、出现的问题等方面进行阐述分析,提出了我国地质勘查单位会计制度亟待改革与创新思路构建问题及建议。     

咸宁市城区少儿羽毛球培训市场现状研究

采用文献资料法、问卷调查法和数理统计法等研究方法,对咸宁市城区少儿羽毛球培训市场的现状进行研究。通过调查发现,目前咸宁市城区羽毛球少儿培训市场的发展仍处于起步阶段,发展潜力较大,但诸多方面还不够完善,亟需改进提高。     

已提足折旧仍继续使用的固定资产定价成本问题研究

固定资产相关成本作为定价成本的重要组成部分,其能否科学、合理的核定非常重要。本文以定价成本监审中普遍存在的已提足折旧仍继续使用的固定资产为切入点,对其所形成物化劳动的消耗是否应计入定价成本进行分析及探索,以期对政府确定定价成本、制定价格有所裨益。     

现代卷烟零售终端管理的“三培”“四同”优化建设

随着国内控烟措施的加强,卷烟市场发展面临新的环境与考验,在此情况下,卷烟零售终端成为品牌培育和消费引导的主要阵地,发展现代零售终端对我国烟草行业的发展具有极为重要的战略意义。面对我国卷烟市场存在的一系列终端管理问题,提出"三培"、"四同"的终端管理服务理念,优化卷烟终端服务管理的发展。     

面向创业教育的电子商务专业教学模式构建

为了培养出企业满意的电子商务人才,开展电子商务创业教育势在必行。为此,分析了开展电子商务创业教育的作用,构建了面向创业教育的电子商务专业教学模式。     

资源要素下乡要下得去、留得住、能持续

正推动引导资源要素向农村流动,重在营造更适宜的要素市场,排除障碍因素,让资源要素下得去、留得住、能持续。一是加强农村基础设施和环境建设,让资源要素下得去。关键是要降低资源要素进入农村的成本,其中最重要的是改善农村的基础设施与环境,要提升与现代产业融合相衔接的农村硬件基础设施水平,要提升与现代产业融合相匹配的农村软件治理制度环境的建设水平。二是推进农业农村为基础的产业融合,让资源要素留得住。资源要素进入农村必须与农村的土地、劳动力等要素结合来催生新产业,这     

高校内部控制可持续性改进的障碍与策略分析

文章从教育经费投入和内部控制重要性入手,系统梳理回顾了我国企事业单位内部控制发展历程及所取得的成效,深入分析了高校在内部控制持续改进中面临的内部控制理论基础、体制机制、覆盖范围、风险评估、评价监督、信息化和报告编报七大障碍,并发掘这些障碍的深层次原因,提出应对策略.即运用科学的理论方法和实施策略,借鉴COSO报告成功在我国企业建设实施的有益经验,寻求持续改进高校内部控制的实现路径,促进高校内部控制更加规范有效地运行,以科学应对高校面临的各种风险挑战.