永城煤电集团房改工作调查

河南省永城煤电 (集团 )公司是 1997年建成投产的新企业 ,其所属矿区是国家“八五”、“九五”重点建设项目 ,全国六大无烟煤生产基地之一。目前 ,该公司符合购房条件的职工住房问题已基本得到解决 ,并不断得到改善 ,人均住房面积也由 1997年的 10ｍ2 提高到现在的近 2 1ｍ2 ,住房水平位居全国煤炭行业前列。总的说来 ,永煤集团通过深化住房改革 ,不但实现了住房供应货币化 ,而且还推动了住房供应向社会化、市场化发展 ,既满足了广大职工群众的住房需求 ,提高了生活质量 ,又使企业摆脱了实物分房和福利分房的沉重负担 ,走出了一条可资借鉴的…     

第四批国家级示范生产力促进中心公布

为贯彻落实党的十六大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，更好地完成《中华人民共和国中小企业促进法》赋予生产力促进中心的职责，进一步推动全国生产力促进中心的发展，根据《生产力促进中心管理办法》和《生产力促进中心“十五”发展计划纲要》，经有关省、自治区、直辖市科技厅（科委）和国务院有关部门推荐，经专家评审，科技部决定认定中商流通生产力促进中心等２３家已通过国际质量体系认证、运营满两年并且做出了良好业绩的生产力促进中心为第四批国家级示范生产力促进中心，具体名单如下：中商流通生产力促进中心、铸造行业生…     

放“一条长线”筑“两道堤防”设“三个阀门”——岳阳汽运公司首轮承包方法对、效果好

湖南省岳阳汽车运输公司是一家有27年历史的老企业,原来基础设施较差,老旧破车不少。如何改变这种落后面貌,掌握市场竞争的主动权?1988年1月,该公司首轮承包后,公司经理徐仲抓廉的第一件事就是技术改造,并逐步采取了一系列保证生产投入和资产增殖的配套措施: ——放“一条长线”,用政策激励生产投入。公司对基层单位坚持实行按超利额分发展基金的办法,即对超利单位在3:7分成留70%的同时,公司再分配超利额35%～40%的发展基金,用于生产、生活性固定资产的增殖,特别注重用政策调动亏损单位生产投入的积极性。如货运分公司73台营运车辆1987年共亏利13.5万元,公司在核定其第一轮承包基数时,充分考虑原材料、市场变化等环境特征对他们的制约,实     

人民币升值之惑？

【英国《金融时报》11月1日】大约在4年以前，当人民币汇率升值问题逐步进入人们视野的时候，1985年的广场协议、日元的快速升值、日本资产价格随后的大幅度泡沫化、最后的泡沫崩溃以及日本经济十几年的停滞等一系列历史事件引起了国内研究人员的密切注意，甚至有分析推测广场协议可能是一些国家针对日本的有组织的预谋和陷阱。“阴谋论”的解释是否正确难以考证，[第一段]