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82.
近年来人们对经济社会之间的竞争,从产品竞争到人才竞争,进而至目前普通认同的机制的竞争。简单地说就是企业的竞争力大小取决于是否有好产品,好产品取决于是否有好的人才,能否拥有产权清晰、管理现代、经营灵活有效的管理机制,进而保住人力资源管理的成果。 相似文献
83.
不可观测技能回报、结构效应与农村居民工资残差不平等 总被引:1,自引:0,他引:1
本文尝试在统一的框架下分解出不可观测技能回报、结构分布对中国农村居民工资残差不平等的效应。利用CHNS数据得到的经验证据表明,不可观测技能回报上升引致的价格效应是工资残差不平等持续扩大的主要原因,结构效应的影响则相对较小。同时发现,1991-2009年间收入不平等扩大主要源于较贫穷群体收入不平等增加,而2000-2009年间收入不平等扩大主要源于较富有群体收入不平等增加;政府财政支出和公共基础设施,在一定程度上解释了1991-2009年间不可观测技能回报上升以及由此导致的工资残差不平等加剧,而城镇化和外资有缩小残差不平等的作用。 相似文献
84.
85.
制约西部民营企业发展的人力资源管理八大障碍 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济和国际化竞争的形势下 ,企业发展的核心竞争力表现为企业所拥有的人才优势。企业人才优势的形成主要取决于企业的人才资源管理水平。依靠经济体制转轨过程中的各种机遇和企业家魄力发展起来的西部民营企业 ,面对变化了的外部市场竞争环境 ,企业的进一步发展和再创业 ,严重受制于其人力资源及其管理障碍———不利于西部民企的外部人才市场环境 ;企业短命导致的恶性循环 ;企业资本结构单一导致的治理制度缺陷 ;企业高层固有的传统管理理念 ;家族化的守财意识与传统雇用劳动思维 ;金钱文化 ,激励单行道 ;缺乏现代企业人力资源管理理念、制度和方法的引进和导入 ;企业文化建设滞后 ,缺乏人才凝聚力。 相似文献
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随着新知识和新技术的层出不穷,具有强大的学习创新能力的知识型人才无疑成为众多企业争夺的焦点。其素质和能力能否在企业得到有效发挥,直接影响着企业的竞争力与可持续发展。管理者需要学会用心去管理,不断激发他们的内有潜质,使他们最大限度的发挥自身的智慧与才干,形成强大的企业合力,推动企业不断向健康方向发展。因此,知识型人员的激励问题,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心内容。一、分析企业知识型人员的自身特点1 .工作特点。(1 )工作内容知识性、综合性强,重复性小,复杂多变。所从事的工作具有创造性,不同于体力劳… 相似文献
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我国企业集团的资源配置与发展魏铁树︵美国肯尼迪西部大学︶一企业集团是现代商品经济条件下的社会化大生产和规模经济发展的产物,是以大企业为核心的群体,是顺应商品经济发展规律的有效企业组织形式。企业集团伴随生产社会化程度的提高,生产力的发展和技术进步而不断... 相似文献
88.
魏丽萍 《经济技术协作信息》2013,(4):18-19
随着现代企业的发展,CFO正从当初设计时的一个简单会计师角色逐渐转变为企业变革的引领者这一角色,CFO已经成为了现代企业变革中最重要的一股推进动力量,在现代企业管理中扮演中多重重要角色。 相似文献
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受国家发改委工业司、国家发改委产业发展研究所、轻工总会食品管理中心、中国农业科学院农产品加工研究所“‘十一五’我国食品工业发展战略研究”课题组委托,2004年8月我们对黑龙江省,尤其是七台河市的食品工业进行了考察,与市主管农业的领导、市政协领导、农业产业化龙头企业领导、企业经营管理人员及黑龙江省农科院的有关专家就加快黑龙江省七台河市食品工业发展的思路、内外部环境等进行了交流。 相似文献
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