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编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后 领导者头脑清醒 实事求是总结经验 汇编了五年民营有关资料 对民营赋有实效的改革措施 予以发扬坚持;对民营中一些不够完善的改革措施 予以完善 积极准备 为企业全面彻底改革改制作好准备.例如精减机构 减员增效 他们认为这是一条成功的经验 民营期间 在册职工从人减少到人 在岗职工从人减少到人 民营结束后又减员人 中层干部从人减至人 最大限度消除臃肿病 提高办事效率.再如五年民营三产发展 二产滞后 他们有的放矢 组织人员对二产进行彻底盘点登记 内部挑选承包者 剥 《现代企业》2000,(4):12-13
编者语:温州电机总厂结束五年“国有民营”之后,领导者头脑清醒,实事求是总结 经验,汇编了五年民营有关资料,对民营赋有实效的改革措施,予以发扬、坚持;对民营中 一些不够完善的改革措施,予以完善,积极准备,为企业全面彻底改革改制作好准备.例如 精减机构,减员增效,他们认为这是一条成功的经验,民营期间,在册职工从813人减少到 648人,在岗职工从536人减少到193人,民营结束后又减员46人,中层干部从52人减至30人, 最大限度消除臃肿病,提高办事效率.再如五年民营三产发展,二产滞后,他们有的放矢, 组织人员对二产进行彻底盘点、登记,内部挑选承包者,剥离负担,裂变分治,轻装上阵, 为联动改制作好准备.还有如民营中实施“人才工程”,至今已资助学生135名,有80名完成 学业走上社会,有13名考上研究生继续深造,民营后改无偿资助为借助,即以无息贷款形式 帮助特困生完成学业. 相似文献
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