搏风击浪引航人——记耐火材料公司党委书记尹正佑

今年元月底,耐火材料公司党委书记尹正佑被湖北省委命名为思想政治工作优秀个人。如果把耐火材料公司——这家拥有3000健儿、2.4亿元家当、年产量达50多万吨、工业总产值达1.9亿元的耐材战线上屈指可数的大户——比作商海中搏风击浪的航船的话,那么,55岁的尹正佑就是这艘航船上的引航人。"三变三不变"的宗旨1993年5月28日,耐火材料厂以委托法人资格组建为耐火材料公司,他们在走向市场的过程中,经历着痛苦的三变,即变观念、变机制、变品种。与此相适应,尹正佑和他的一班入却敏锐地提出"三不变"的宏观策略。其一曰:服务武钢主体不能变。有人认为,市场经济就是赚钱经济,以获取最大利益为目的。不论是谁,包括武钢公司在内,谁给的钱多,就给谁干。多给多干,少给少于,不给不干。尹正佑不以为     

中国情境下知识产权证券化风险分散机制研究——一个多案例比较分析

当前,我国科技型中小企业知识产权数量较多、融资需求旺盛,发展知识产权证券化是解决中小企业融资难题的有效途径,然而科技型中小企业信用水平低,知识产权服务市场不完善使知识产权证券化发展存在较多障碍。风险分散是我国发展知识产权证券化面临的首要挑战,也是知识产权证券化的关键环节。选取我国知识产权证券化典型案例,比较分析其风险分散机制设计方案。研究发现：4个典型案例采用五层风险分散机制设计,第一层筛选入池科技型中小企业及其知识产权;第二层对基础资产设置担保机制;第三层对优/次债券结构进行分层;第四层实现现金流超额覆盖;第五层引入差额支付承诺人。五层风险分散机制设计有助于提高证券化产品市场吸引力,弥补现有知识产权证券化风险分散机制设计的不足,助力中国知识产权证券化发展。     

科技型小微企业信用风险分担机制研究

以C-D生产函数为基础结合委托代理模型,对科技型小微企业信用风险分担原理进行了深入分析。通过模型证明了银保合作多机构参与下的风险分担模式对提高科技型小微企业信用风险分担效率的适用性,从而对各个参与者(银行和担保公司、保险公司、政府部门)的信用风险分担契约进行针对性研究,并且将企业预期违约率作为风险分担的准入条件来降低信用风险的不确定性。为建立以政府为指导,商业银行为核心、相互合作、风险共担的科技型小微企业融资保障机制提供借鉴。     

我国经济增长动力的灰关联分析

经济增长需要动力。经济增长的动力系统包括投入的经济效率、生产的结构变动和GDP的使用结构三个部分。文章运用灰关联分析,对改革开放以来我国经济增长的动力因素进行了排序,并对我国经济增长的动力的未来进行了展望。     

经济全球化背景下保持党的先进性之我见

本文从党的先进性的内涵出发,结合经济全球化的背景知识,探讨了全球化给我党带来六个方面的挑战。针对这些挑战,笔者提出了坚持马克思主义中国化;坚持走中国特色社会主义道路;提高入党门槛等建议,以期为全球化背景下保持我党先进性提供参考。     

通货膨胀是否已经到来

近来我国大部分地区的物价出现了不同程度的上涨，对于已经受到数年通货紧缩困扰的中国经济来说，这可能又意味着将要面临通货膨胀的考验。对目前经济形势的判断直接影响着将来的经济政策取向，关系着未来的经济发展。通过对中国改革开放以来发生过的三次通货膨胀的分析，可以对当前经济是否处于通货膨胀之中的形势作出更为准确的判断。     

县域碳排放治理模式升级路径

<正>国网浙江电力仙居县供电公司结合国家“双碳”战略、浙江省电力供需形势与公司的实践现状,探索出一条以绿色行为获取双碳绿币兑换商品或服务的激励机制,对低碳行为进行激励,引领居民生活、企业生产等向绿色低碳转型,形成了县域绿色低碳发展的新模式。随着浙江省能源“双控”政策的逐步深入实施及应对气候变化压力加大,经济发展与能源消费增长间的矛盾凸显,低碳转型诉求日趋紧迫。国网浙江省电力有限公司仙居县供电公司（以下简称“仙居县供电公司”）通过数据驱动,打造双碳绿币平台,汇聚多种类碳排放数据,搭建碳减排换算模型和绿币加密交易模型,以绿色行为获取双碳绿币这一虚拟货币进而兑换绿色权益,实现减碳结果可量化、可视化、可评价、可追溯。     

国际电力业务中的大合规体系建设

<正>在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司（简称“国合电力公司”）是内蒙古电力（集团）有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。     

中国"智"造赋能"华龙一号"

在"华龙一号"工程建设中,中核集团坚持自主研发、自主设计、自主制造之路,充分利用我国成熟的核电装备制造体系,联合国内75家高校、科研机构及设备供货商共同参与研发制造."华龙一号"首堆工程设备供货商分布于全球各地,其中直接供货商300余家,分包商达到5300多家.从设备规模来看,"华龙一号"首堆工程中共有各类型设备7万余...